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Direccion estrategica en la tecnología de la información - Coggle Diagram

- - - - Fase A: Introducir a los administradores la perspectiva estratégica de
        los sistemas.
        Fase B: Conducir una sesión de lluvia de ideas con los
        administradores. Identificar áreas de oportunidad para el desarrollo
        de sistemas de información estratégicos.
        Fase C: Identificar ideas para desarrollar sistemas de información
        estratégicos y hacer una evaluación.
        Fase D: Analizar ideas que se han considerado positivas para el
        negocio.
        Fase E: Identificar algunas ideas y hacer una evaluación final del
        proceso.
  - - - " Incremento de las ventas.
        • Incremento de la productividad y reducción de costos.
        • Mejora del servicio al cliente.
        • Mejora del manejo y administración de recursos económicos.
- - - - Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la
        competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor
        logrando que los precios de los productos de la misma clase
        disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya
        que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá
        realizar gastos adicionales.
  - - - El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la
        industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos
        disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad
        de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el
        costo de la industria, etc.
- - - - Las actividades que hacen que un sistema de información produzca la
        información necesaria son tres:
        
        a. Entrada
        b. Procesamiento
        c. Salida
      - Los enfoques de los Sistemas de Información son dos:
        
        Enfoque técnico:
        b. Enfoque del Comportamiento: