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EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS EN EL CONTEXTO DE LA…
EL FODA: UNA TÉCNICA PARA EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS EN EL CONTEXTO DE LA PLANEACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
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- Proyectar una visión clara del futuro y un plan bien concebido
- Precisar objetivos, metas y actividades necesarias para poder lograrlos.
- Realizar un plan necesario para iniciar cualquier actividad.
- Evaluar nuestro F.O.D.A, a nivel laboral, educativa, como personal.
- Describir la técnica FODA e implementar propuesta metodológica.
- Restablecer la importancia y utilidad de la técnica de análisis FODA.
- Cómo técnica es fácil de aplicar, es analítica, propositiva y colectiva.
- Además, incluye un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
- Permite crear alternativas de estrategias viables para afrontar diferentes cambios.
- Asimismo recalcar que esta técnica debe ser evaluada continuamente para una mejor eficiencia.
- Considerar un proceso de planeación a largo plazo para situar en términos de otorgar un buen ambiente, una mayor motivación para generar un logro más a lo planeado.
- Se orienta a identificar y analizar las fortalezas y debilidades (factores internos), y las oportunidades y amenazas (factores internos). Sean de manera negativa o positiva.
- Como técnica de planeación, permite contar con información necesaria de personas involucradas.
- Da oportunidad de que todos los involucrados participen ante el proceso de análisis e intervengan con ideas para poder sobrellevarlo.
- Por último, recalcar que los factores evaluados, representan el mismo elemento de la técnica para todas las organizaciones, considerando el beneficio y amenaza que pueda generar en ellos.
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- DISEÑO DE AGENDA DE TRABAJO:
- SESIÓN DE TRABAJO (LLUVIA DE IDEAS):
- SELECCIÓN Y ANÁLISIS DE PROBLEMAS:
- ORDENAMIENTO DE PROBLEMAS:
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- ANÁLISIS COMPARATIVO DE FODA:
- ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS:
- DEFINICIÓN DEL CONCEPTO DEL NEGOCIO:
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El moderador de las reuniones debe ser neutral y debe facilitar el análisis de manera grupal y objetiva.
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El moderador procederá a efectuar la suma correspondiente a cada elemento considerando los valores asignados.
se ordenarán de mayor a menor dependiendo del valor obtenido en la suma a fin de identificar cuáles han sido las más significativas de acuerdo con la opinión del equipo y determinar lo que debe ser atendido.
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Implementar alternativas estratégicas seleccionadas conducen a la institución hacia la obtención de los objetivos.
Definir el concepto de negocio de la organización, determinando visión, misión, filosofía, estrategia y objetivos generales, así también las fuerzas y tendencias del mercado.
Se realiza ajustes necesarios a los planes de operación (a corto plazo) de cada una de las áreas o bien establecerlos para lograr el futuro deseado para la organización.
Evaluar el proceso de operación anual y actualizar sus estrategias, objetivos específicos y administrativos.
- La planeación estratégica se realiza mediante las estrategias y tácticas de proyección a futuro.
- La práctica de esta técnica, identifica nuestro desarrollo y procesos mentales de manejo y transformación.
- Permite el análisis de problemas precisando las fortalezas y debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas en el mercado.
- Propone un modelo de desarrollo del análisis FODA de manera esquemática, en fases y simplificada.