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Planificación, administrador y pronóstico., Equipo
Maribel Tezoco…
Planificación, administrador y pronóstico.
¿Qué es administrador?
Es la persona que se ocupa de realizar la tarea administrativa por medio de la planificación, organización, dirección y control de todas las tareas dentro de un grupo social o de una organización para lograr los objetivos mediante el uso eficiente de los recursos.
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Ventajas
- Claridad en los objetivos.
- Aumenta de la motivación.
- Incremento de la moral.
- Evaluación más objetiva.
- Estándares claros para el control.
- Perfeccionamiento de la planificación.
Desventajas
- Exceso de papeleo.
- Aprobación por objetivos incompatibles.
- Coerción sobre los subordinados.
- El contraste que se presenta entre manejar y dirigir una empresa.
¿Qué es planificación?
Es el proceso y efecto de organizar con métodos y estructura los objetivos trazados en tiempo y forma.
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Ventajas
- Requiere actividades con orden propósito.
- Señala la necesidad de cambios futuros.
- Contesta a las preguntas.
- Proporciona una base para el control.
- Estimula la realización.
- Obliga a la visualización del conjunto.
- Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones.
- Ayuda al gerente obtener status.
Desventajas
• Es limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
• Cuesta mucho.
• Tiene barreras psicológicas.
• Demora las acciones.
• Es exagerada por los planificados.
• Tiene limitado el valor práctico.
¿Qué es pronóstico?
Desventajas
- No es práctico para productos nuevos.
- Es necesario tener presente factores de tendencia, estacionalidad, ciclicidad en el mercado y ciclo de vida del producto.
Importancia
Al elaborar el pronóstico nos permite saber cuántos productos vamos a producir, cuanto personal se va a requerir, la inversión y los insumos o toda la parte de mercadería; de esa manera alcanzar una gestión más productiva del negocio, haciendo todo el proceso administrativo de la empresa.
Ventajas
- Mayor seguridad en el manejo de la información relacionada con las ventas de la empresa.
- Gran flexibilidad en la elaboración de pronósticos y para la creación y comparación de múltiples escenarios para efectos de análisis de ventas proyectadas.
- Apoya las decisiones del departamento de Ventas de una manera eficaz y oportuna, al pronosticar los lineamientos de los productos y las demandas establecidos dentro del Plan Maestro de Producción
son predicciones de futuro del comportamiento de las empresas, normalmente a nivel de ingresos por ventas o ganancias (rentabilidad).
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