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diseño organizacional - Coggle Diagram

- - - - Cuando las dimensiones están muy acentuadas:
      - Gran centralización de decisiones
      - Gran jerarquía de autoridad y cadena de mando
      - Alta especialización y división del trabajo
      - Clara división en departamentos
      - Gran formalización en comunicación
      - Formato piramidal
  - - - Cuando las dimensiones están poco acentuadas:
      - Descentralización de decisiones
      - Nivelación del poder
      - Integración y coordinación
      - Equipos multifuncionales
      - Poca formalización en las comunicaciones
      - Formato circular
- - - - formalización
      - especialización
      - jerarquía de autoridad
      - centralización
      - razones de personal
    - - tamaño
      - tecnología
      - entorno
      - metas y estrategias
      - cultura
- - - - Es una combinación de organización lineal y funcional
      - Lineal: responsabilidad y autoridad
      - Funcional: especialización
    - - no disfruta de autoridad de línea o poder, surge como consecuencia de las grandes empresas
      - funciones
        
        servicios
        
        -Consultoría y asesoría
        
        -seguimiento
        
        -planeación y control
    - - Cuenta con dos tipos de estructuras simultáneamente.
      - Los empleados cuentan con dos jefes,
      - Esta encabezado por un gerente de proyecto
      - Concede a la organización una gran flexibilidad
      - no todos se adaptan bien al sistema
    - - Consiste en un conjunto de unidades semiautomáticas
      - Nacen como consecuencia del aumento del tamaño de la empresa.
      - disminuye riesgos y aumenta oportunidad en mercados
      - permite a cada división su propia tecnología
      - No constituye una organización integrada.
    - - es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar y coordinar alguna función.
      - comités consultivos
      - comités decisorios
      - comités ejecutivo
    - - los grupos son necesarios para resolver problemas de las actividades
      - grupos formales
      - grupos informales
      - los equipos pueden ser permanentes o temporales segun se necesiten
    - - Son ligeras
        
        Emplean a pocos trabajadores
        
        Flexibles
        
        rápidos
        
        dispersos y tulizan el teletrabajo
    - - las organizaciones funcionan por separado y solo hay un núcleo central
      - permite competitividad a escala global
      - tiene flexibilidad para hacer las tareas
      - tiene una gran falta de control
      - existe mayor incertidumbre pues si una empresa falla afecta el negocio