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Víctor Vroom (1932) - Coggle Diagram
Víctor Vroom (1932)
Concepto del modelo
Resultado
consecuencias derivadas del trabajo
Resultado de primer nivel (medido en cantidad y calidad)
Resultado de segundo nivel recompensas/penalizaciones resultado del primer nivel
resultados intrínsecos (satisfacciones internas auto administradas)
logro, responsabilidad (motivadores superiores)
resultados extrínsecos (satisfacciones proporcionadas por el entorno)
responden a motivadores inferiores
Valencia
deseabilidad hacia un resultado
Instrumentabilidad
percepción individual rendimiento elevado recompensa determinada
Expectativa
percepción de la probabilidad esfuerzo aplicado nivel de ejecución
Valencia de un resultado de primer nivel
función de suma algebraica productos de las valencias
resultado de segundo nivel instrumentabilidades respectivas
Fuerza o motivación
inclinación de un sujeto para realizar un esfuerzo
comportamiento posible existe una cierta motivación
Conclusiones
los esfuerzos permiten nivel de ejecución alta
instrumentalidades positivas
resultados de comportamiento (nivel de ejecución)
consideración deseable de resultados
el individuo esta motivado desarrolla comportamiento
El trabajador desarrollara
expectativas de conseguir determinado nivel de ejecución
instrumentalidades respectivas
valencia de los resultados de segundo nivel
Comportamiento y nivel de esfuerzo
Proposiciones básicas
se asocia con un resultado
el resultado de asocia a
un cierto grado satisfacción-insatisfacción
el comportamiento posible se asocia a:
priori determina expectativa respecto a:
resultados
forma racional
el selección de comportamiento que de máxima satisfacción
¿Quién es?
administrador y profesor de psicología
experto en analizar el comportamiento psicológico en liderazgo y la toma de decisiones
creó personalmente la Teoría de la Motivación de la expectativa en 1964
Aportaciones de Lawler y Porter
Consideración de factores como:
amplitud
capacidad del individuo para desempeñar eficacia
percepción del rol
el sujeto tiene actividades y comportamientos se desempeña eficazmente
variables organizativas
contexto del trabajo
