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PROCESO DE INNOVACIÓN, Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo Escuela…

- - - - ETAPAS DEL PROCESO INNOVADOR
        
        Primera Etapa
        
        Identificar oportunidades y generar ideas
        
        El primer paso para la innovación es identificar oportunidades y generar ideas.
        
        Se puede Utilizar
        
        Productos y servicios
        
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        Técnicas de creatividad
        
        Técnicas de análisis de procesos
        
        Segunda Etapa
        
        Evaluación de ideas
        
        Una vez detectadas las oportunidades y convertidas en ideas
        
        Debemos priorizarlas en función de diversos criterios.
        
        En los que se suele incluir:
        
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        Tercera Etapa
        
        Priorización de ideas
        
        Se analizan y definen los requisitos para poner en práctica las diferentes ideas y se valora la
        viabilidad y el plazo necesario.
        
        Aspectos para tener en cuenta
        
        Los posibles cuellos de botella internos o externos.
        
        Las personas, capacidades y colaboraciones necesarias:
        
        Las autorizaciones, licencias legales o permisos necesarios
        
        El análisis de beneficios y riesgos.
        
        En esta fase
        
        Cuarta Etapa
        
        Definición de proyectos
        
        Es el momento de dar forma a los proyectos que permitirán ejecutar las ideas seleccionadas.
        
        Esto se llevara a cabo
        
        Estableciendo planes concretos de trabajo y asignando los recursos necesarios.
        
        Quinta Etapa
        
        Ejecución
        
        En esta fase es importante
        
        Que todos los que participan entiendan lo
        que se quiere lograr, así como su papel.
        
        Deben de
        
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        Sexta Etapa
        
        Seguimiento
        
        Finalmente
        
        Es importante verificar si han habido desviaciones respecto al plan inicial y analizar sus causas.
        
        Posteriormente
        
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      - LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
        
        La estrategia empresarial es el punto de partida de todo proceso emprendedor.
        
        Por ello
        
        Debe ser el primer
        paso a la hora de empezar un proyecto.
        
        La estrategia es una relación permanente entre la empresa y su entorno.
        
        Aspectos que se debe tener en cuenta
        
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      - EL IMPACTO ESPERADO
        
        Se denomina
        
        A la contribución significativa de un proyecto al logro del Fin/Propósito
        
        Eficacia
        
        Grado en el cual se logran las metas físicas y financieras de un proyecto.
        
        Impacto/Propósito
        
        Valoración socio-económica global, incluyendo los efectos positivos y negativos.
        
        Pertinencia
        
        Grado en el cual el objetivo del proyecto es consistente con los objetivos de los programados.
        
        Eficiencia
        
        Análisis de los resultados con relación a la utilización óptima y oportuna de los recursos o análisis de costo-beneficio.
        
        Sostenibilidad
        
        Apreciación de la capacidad para mantener los impactos positivos del proyecto por un largo periodo de tiempo.
        
        LA VIABILIDAD DE LA IMPLANTACIÓN
        
        La viabilidad de una empresa está condicionada al cumplimiento de los cuatro aspectos siguientes:
        
        Viabilidad comercial
        
        Si justifica la existencia de un
        mercado para el producto/servicio previsto, y las
        ventas previstas son realistas
        
        Viabilidad financiera
        
        Esto es, si con el dinero que se va
        a generar se puede hacer frente, puntualmente, a los pagos.
        
        Viabilidad técnica
        
        Conlleva resolver la pregunta de si
        es posible, desde el punto de vista tecnologico.
        
        Viabilidad económica
        
        Si con los recursos que somos
        capaces de conseguir, es capaz de generar beneficios.
        
        ELEMENTOS
        
        Debe contar
        
        Análisis de situación
        
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        Revisión del estudio de viabilidad de un proyecto
        
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        Alcance del proyecto
        
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        Determinación del enfoque
        
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        Evaluación de la viabilidad del proyecto
        
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        Definición de requisitos
        
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        IMPLEMENTACIÓN DE LA IDEA
        
        Una idea atractiva debe desarrollarse para convertirla en un concepto del producto.
        
        Es importante distinguir
        entre idea, concepto e imagen de un producto.
        
        La imagen del producto
        
        Es la forma en la cual los consumidores perciben un producto real o potencial.
        
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        El concepto de desarrollo y
        metodología de prueba
        
        Cuenta con aplicación para cualquier
        producto, servicio o idea.
        
        La idea de un producto
        
        Es lasugerencia de un posible producto de ofrecer al mercado.
        
        El concepto del producto
        
        Es una versión detallada de la idea expuesta en términos significativos al consumidor.
        
        La prueba de concepto
        
        Implica someter los conceptos de nuevos productos con grupos de consumidores meta.