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Áreas funcionales de una organización - Coggle Diagram

- - - - En la micro o pequeña empresa:
        
        El dueño dirige y conoce a todos los trabajadores .
        Los problemas de producción, finanzas, ventas y personal son tan reducidos, que el propietario puede resolverlos y realizar las actividades inherentes a estas funciones.
        La centralización en la toma de decisiones y ejecución de actividades es característica.
      - En la mediana empresa
        
        Al ser una organización en crecimiento surgen especialistas y áreas funcionales.
        Existe la necesidad de aplicar técnicas administrativas.
        Se utiliza la delegación de funciones y se establecen niveles jerárquicos.
      - En la empresa grande
        
        Resulta imposible que una sola persona tome todas las decisiones.
        La complejidad de la administración crece, por lo cual se requiere un gran número de áreas donde diversos profesionales y especialistas realicen cada función.
        La delegación y descentralización es imprescindible, existen divisiones, unidades de negocio, etcétera.
    - - Producción
        
        Fabricación:
        -Planificación y configuración de los objetivos de producción.
        -Transformación de materias primas en productos terminados o semielaborados.
        Control de calidad:
        -Control de productos.
        -Evaluación de la producción.
        Investigación y desarrollo:
        -Investigación de nuevas tecnologías.
        -Desarrollo de nuevos productos.
      - Finanzas
        
        Finanzas:
        -Obtención de recursos financieros.
        -Control de cobros y pagos, caja y bancos.
        -Préstamos y créditos.
        -Inversiones.
        
        Contabilidad:
        -Registro contable de las operaciones.
        -Confección de balances y de las cuentas de resultados.
        -Suministro de datos a la dirección.
      - Marketing
        
        Compras:
        -Conocimiento del mercado, selección de proveedores.
        -Selección de mercaderías.
        -Trámite de compras.
        Almacén:
        -Organización de artículos.
        -Gestión de stocks.
        -Logística: entradas y salidas de mercancías.
        Ventas:
        -Venta de productos y/o servicios.
        -Atención a clientes.
        -Ejecución del plan de marketing.
        Mercados:
        -Investigación de mercados.
        -Plan de marketing y diseño de estrategias para el lanzamiento de nuevos productos.
        -Publicidad y propaganda.
      - Recursos humanos
        
        Administración de personal:
        -Reclutamiento.
        -Selección.
        -Contratación.
        -Inducción.
        -Administración de carrera.
        -Outplacement
        Nómina:
        -Confección de nóminas.
        -Confección de altas, bajas y pagos de los organismos públicos como Seguridad Social.
        -Control de ausencias y retrasos.
        -Registro y archivo de datos.
        Seguridad e higiene laborales:
        -Normas de seguridad e higiene.
        -Inspección del equipo y materiales en relación a las normas.
        -Investigación e informes sobre accidentes laborales.
        -Educación sobre higiene y seguridad.
        -Medicina laboral.
      - Dirección
        
        Dirección:
        El área de dirección de la empresa tiene como principales
        funciones las de:
        -Planificación y definición de estrategias, fijación de objetivos.
        -Organización y gestión de recursos y tareas.
        -Coordinación de esfuerzos en cada una de las áreas y entre ellas.
        -Control de resultados, asunción de responsabilidades.