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FODA, :check: Bernal Mandamiento Katherine - Coggle Diagram
FODA
Propuesta metodológica
para el desarrollo de la
técnica
Sesión de trabajo
Dar a conocer los resultados del análisis
FODA a los administradores clave de la
organización.
Análisis escrito del contexto.
Selección y análisis
de problemas
Deben ser manejados de una
manera que permita el consenso
de todas las partes en la decisión final.
Diseño de una
agenda de trabajo
Los planes establecen objetivos
específicos o metas de desempeño
medibles.
Se definen los responsables
de cada actividad.
Ordenamiento de los
problemas
Se ordenan los problemas según
la importancia de mayor a menor.
Integración del
equipo de trabajo
En equipo los planes se
llevan a cabo de manera
más factible y realista.
Es una fase esencial
para que el equipo
esté comprometido y
se oriente a los objetivos.
Las discusiones se resuelven
de manera más efectiva en
un grupo pequeño.
Evaluación de los problemas
Se suman los valores y se identifican.
Selección ponderada
de los problemas,
Se ordenan los problemas de mayor
a menor.
Se determina la prioridad en que
deben ser atendidos o resueltos
cada uno de los problemas detectados.
Análisis comparativo
de FODA
Se conversa sobre la forma de
solución.
Se estudian y se comparan
las probables causas de los
indicadores
Se efectúa el análisis de congruencia
entre los elementos (F,O,D,A)
Alternativas estratégicas
Existe un consenso sobre
las decisiones que se toma
ron.
Las estrategias se conducen a
beneficiar la salud financiera de
la organización.
Representa una guía clara para el
desarrollo institucional y el plan anual
de trabajo o plan de operación.
Definición del concepto
de negocio
Se define el concepto de negocio
de la organización.
se determina
visión
misión
filosofía
estrategia
objetivos
Plan de operación
Se realiza los ajustes necesarios
a los planes de operación a corto
plazo de cada una de las áreas .
Evaluación permanente
Evaluar todo el proceso de la operación
anual de la organización.
actualizar
Objetivos específicos
Planes financieros
Estrategias
permite
Analizar
diversos
factores
Claridad de las
actividades
Identificar
información
valiosa
es una
Técnica para el análisis
y resolución de problemas
Herramienta analítica y
propositiva fácil de aplicar.
sus
Elementos de análisis
Factores
internos
Fortalezas
Debilidades
Factores
externos
Oportunidades
Amenazas
Se puede utilizar en
Planificación
estratégica
permite
Determinar
Objetivos
Metas
Misión y visión
Estrategias
Afrontar la realidad
de manera efectiva.
Analizar con detalle
la organización.
Desarrollar propuestas
sólidas ante las dificultades.
:check: Bernal Mandamiento Katherine