Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÒN - Coggle Diagram
AREAS FUNCIONALES DE UNA ORGANIZACIÒN
¿QUE SÒN?
SON AGRUPACIONES DE ACTIVIDADES, DE CARÁCTER HOMOGÉNEO Y COORDINADO, QUE SE REALIZAN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.
¿CUALES SON LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA?
*DIRECCION
*PRODUCCIÒN
FINANZAS
MARKETING
RECURSOS HUMANOS
LAS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE CADA EMPRESA Y SU TAMAÑO:
EN LA MICRO O PEQUEÑA EMPRESA:
*EL DUEÑO DIRIGE Y CONOCE A TODOS LOS TRABAJADORES
*LOS PROBLEMAS DE PRODUCCIÓN, FINANZAS, VENTAS Y PERSONAL SON TAN REDUCIDOS, QUE EL PROPIETARIO PUEDE RESOLVERLOS Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES INHERENTES A ESTAS FUNCIONES.
*LA DESCENTRALIZACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES Y EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES ES CARACTERÍSTICA
EN LA MEDIANA EMPRESA:
*AL SER UNA ORGANIZACION EN CRECIMIENTO SURGEN ESPECIALISTAS Y AREAS FUNCIONALES
*EXISTE LA NECESIDAD DE APLICAR TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS
*SE UTILIZA LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y SE ESTABLECEN NIVELES JERÁRQUICOS
EN LAS EMPRESAS GRANDES:
*RESULTA IMPOSIBLE QUE UNA SOLA PERSONA TOME TODAS LAS DECISIONES
*LA COMPLEJIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN CRECE, POR LO CUAL SE REQUIERE UN GRAN NUMERO DE AREAS DONDE DIVERSOS PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS REALICEN CADA FUNCIÓN.
*LA DELEGACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN ES IMPRESCINDIBLE, EXISTEN DIVISIONES, UNIDADES DE NEGOCIOS,ETCETERA.
PRODUCCIÒN.
*FABRICACION:
*PLANIFICACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE LOS OBJETIVOS DE PRODUCCIÓN.
*TRANSFORMACIÓN DE MATERIAS PRIMAS EN PRODUCTOS TERMINADOS O SEMIELABORADOS.
*CONTROL DE CALIDAD:
*CONTROL DE PRODUCTOS
*EVALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
*INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO:
*INVESTIGACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.
*DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS.
FINANZAS:
FINANZAS:
*OBTENCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
*CONTROL DE COBROS Y PAGOS, CAJA Y BANCOS.
*PRESTAMOS Y CREDITOS
*INVERSIONES
CONTABILIDAD:
*REGISTRO DE CONTABLE DE LAS OPERACIONES
*CONFECCIÓN DE BALANCES Y DE LAS CUENTAS DE RESULTADOS
*SUMINISTRO DE DATOS A LA DIRECCIÓN.
MARKETING:
EN EL AREA DE MARKETING, QUE EN ALGUNAS EMPRESAS PUEDE RECIBIR DIFERENTES DENOMINACIONES COMO AREA COMERCIAL, DE VENTAS, DE MERCADEO O DE MERCADOTECNIA, SE TIENEN LAS SIGUIENTES FUNCIONES:
*COMPRAS:
*CONOCIMIENTO DEL MERCADO, SELECCIÓN DE PROVEEDORES
*SELECCIÓN DE MERCADERÍAS.
*TRAMITE DE COMPRAS.
ALMACÈN:
*ORGANIZACIÓN DE ARTÍCULOS
*GESTION DE STOCKS
*LOGISTICA: ESTRADAS Y SALIDAS DE MERCANCÍAS.
VENTAS:
*VENTA DE PRODUCTOS Y/O SERVICIOS
*ATENCIÓN A CLIENTES
EJECUCIÓN DEL PLAN DE MARKETING
MERCADOS:
*INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
PLAN DE MARKETING Y DISEÑO DE ESTRATEGIAS PARA EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS.
*PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
RECURSOS HUMANOS:
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
*RECLUTAMIENTO
*SELECCION
*CONTRATACION
*INDUCCION
*ADMINISTRACION DE CARRERA
*OUTPLACEMENT
NÒMINA:
*CONFECCION DE NOMINAS.
*CONFECCIÓN DE ALTAS, BAJAS Y PAGOS DE LOS ORGANISMOS PÚBLICOS COMO SEGURIDAD SOCIAL
*CONTROL DE AUSENCIAS Y RETRASOS
*REGISTRO Y ARCHIVO DE DATOS
SEGURIDAD E HIGIENE LABORALES:
*NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE
*INSPECCIÓN DEL EQUIPO Y MATERIALES EN RELACIÓN A LAS NORMAS
*INVESTIGACIÓN E INFORMES SOBRE ACCIDENTES LABORALES.
*EDUCACIÓN SOBRE HIGIENE Y SEGURIDAD
*MEDICINA LABORAL
DIRECCION:
EL AREA DE DIRECCIÓN DE LAS EMPRESAS TIENE COMO PRINCIPALES FUNCIONES LAS DE:
*PLANIFICACIÓN Y DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS, FIJACIÓN DE OBJETIVOS.
*ORGANIZACION Y GESTION DE RECURSOS Y TAREAS
*CONTROL DE RESULTADOS, ASUNCION DE RESPONSABILIDADES
ORGANIGRAMA:
¿QUE ES?
UN ORGANIGRAMA ES LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA O CUALQUIER OTRA ORGANIZACIÓN, QUE INCLUYE LAS ESTRUCTURA DEPARTAMENTALES Y,EN ALGUNOS CASOS, LAS PERSONAS QUE LAS DIRIGEN, HACEN ESQUEMAS SOBRE LAS RELACIONES JERÁRQUICAS Y COMPETENCIALES DE VIGOR
USOS:
LA COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA Y DE SUPERVISION
LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
LA REESTRUCTURACIÓN.
LA GENEALOGIA.
LA PLANIFICACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO