Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MÔ HÌNH KINH DOANH (VĨNH AN) - Coggle Diagram
MÔ HÌNH KINH DOANH (VĨNH AN)
Sản xuất
Các doanh nghiệp sản xuất ra các sản phẩm cuối cùng từ các nguyên liệu đầu vào hoặc gia công lắp ráp tạo ra thành phẩm
Quyết định sản xuất
Sản xuất cái gì
Sản xuất như thế nào
Sản xuất cho ai
Tối ưu nguồn lực
Quy trình sản xuất
Chuỗi kết hợp tất cả các nguồn lực
Chi phí sản xuất
Trực tiếp
Gián tiếp
Ưu
Mô hình chính của nền kinh tế
Thúc đẩy các mô hình khác phát triển
Nhược
Cần nguồn vốn cực kỳ lớn
Xây dựng nhà xưởng
Nhân công
Bộ máy - Quy trình vận hành
Cần thời gian dài để phát triển
Bán lẻ
Những đơn vị nhập hàng với số lượng ít hơn từ nhà phân phối hoặc nhà bán buôn để bán lại cho khách hàng của mình tại một khu vực nhỏ hơn
Bán tại cửa hàng
Chợ
Siêu thị
Bách hóa
Đại lý
Nhượng quyền thương mại
Ưu
Là nhân tố quyết định cho chuỗi sản xuất - cung ứng
Mô hình phổ biến nhất
Sản phẩm cực kỳ phong phú, đáp ứng hầu hết nhu cầu thị trường
Liên quan đến nhiều mô hình mới và xu hướng
Nhược
Phụ thuộc vào nhu cầu của người mua trực tiếp
Chịu trách nhiệm đầu tiên và quan trọng nhất với khách hàng
Nhà phân phối
Doanh nghiệp trực tiếp mua lại các sản phẩm từ nhà sản xuất và phân phối lại cho các đại lý bán lẻ hay trực tiếp đến khách hàng.
Kênh phân phối
Nhà SX - Nhà PP chính - Siêu thị - Người dùng
NSX - Siêu thị - Người dùng
NSX - Người dùng
Quản lý kênh phân phối
Đội ngũ kinh doanh
Sản phẩm
Đối tác
Ưu
Đa dạng về mặt hàng
Không cần nguồn vốn quá lớn
Thúc đẩy mô hình bán lẻ
Nhược
Phụ thuộc vào nhà sản xuất
Cần quản lý tốt về giá - chi tiết từng mặt hàng
Hạn chế về nhân lực sẽ ảnh hưởng đến độ phủ
Nhượng quyền thương hiệu
Có thể là nhà sản xuất, nhà phân phối và cả nhà bán lẻ. Thay vì tự sản xuất ra sản phẩm hay mua hàng từ bên khác thì mô hình này sử dụng sự thành công của mô hình khác để kinh doanh.
Nhược
Cần có quy trình chuẩn để hạn chế phát sinh
Dễ bị bắt chước
Người mua nhượng quyền sẽ chịu rủi ro cao
Ưu
Lợi thế về mặt thương hiệu
Đem lại nguồn thu ổn định
Giảm thiểu rủi ro và chi phí tạo mới
Thương mại điện tử
Giao dịch diễn ra trên môi trường Internet thay vì môi trường thực
Ưu
Giảm thiểu tối đa chi phí ban đầu
Tiếp cận được nguồn khách hàng đa dạng, không giới hạn
Nhược
Cần hệ thống công nghệ đồ xộ
Cần thời gian dài để định hướng cho KH
Dropship
Đây là một mô hình kinh doanh thương mại điện tử mà bạn không cần sở hữu sản phẩm hay cửa hàng thực tế nào. Bạn chỉ cần có một cửa hàng trực tuyến để bày bán các sản phẩm của bên khác và khi có đơn đặt hàng bạn chỉ việc đặt hàng cho bên cung cấp/sản xuất về đơn hàng của bạn và bên nhà cung cấp sẽ tự lo khâu sản xuất và ship đến khách hàng.
Ưu
Tối ưu chi phí
Ít rủi ro
Nhược
Cần xây dựng thương hiệu tốt
Phụ thuộc vào đơn vị sản xuất - vận chuyển
Phụ thuộc vào công nghệ hiện có
Thuê bao trả phí
Cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng dành cho các người dùng cao cấp. Các giao dịch thường được xác định thông qua hợp đồng hoặc xác thực thành viên bài bản.
Ưu
1 nền tảng bán cho tất cả khách hàng
Sản phầm độc quyền
Tính sở hữu trí tuệ cao
Nhược
Cần hạ tầng và công nghệ đồ sộ
Đi theo sự phát triển của Internet
Tiếp thị liên kết
Đây là mô hình kinh doanh bằng cách giới thiệu sản phẩm dịch vụ của bên khác (mà bạn không tự sản xuất ra) và bạn được trả hoa hồng khi bán sản phẩm thành công.
Ưu
Không mất chi phí đầu tư
Lợi ích về dài hạn
Nhược
Cần thời gian để xây dựng hệ thống
Lơi nhuận ban đầu không cao
Cần xây dựng thương hiệu cá nhân tốt