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oleoductos plataformas y nuevas reglas de estrategia - Coggle Diagram
oleoductos plataformas y nuevas reglas de estrategia
canalizacion a la plataforma
las plataformas existen desde hace muchos años, los centros comerciales conectan a consumidores y comerciantes , los periódicos conectan a los subscriptores y anunciantes
lo que ha cambiado en este siglo es que la tecnología de la información ha reducido profundamente la necesidad de poseer infraestructura física y activos
TI hace que la construcción y la ampliación de plataformas sea mucho mas simples
aquí vienen muchas variedades, todas las plataformas tienen un ecosistema con la misma estructura básica que comprende cuatro tipos de jugadores
los propietarios de las plataformas, proveedores de las plataformas, productores a crear y consumidores
para comprender como es que las plataformas estan transformando la competencia debemos examinar en que se diferencian las plataformas de los negocios "oleoductos"
los negocios oleoductos crean valor al controlar una serie lineal de actividades el modelo clasico de la cadena de valor
el cambio del mar
expresa de que plataforma hay que reunir productores y consumidores, como hacen uber y airbnb
las nuevas reglas
con una plataforma al activo critico es la comunidad y los recursos de sus miembros, el foco de la estrategia cambia de controlar a orquestar recursos
el resultado
en este nuevo mundo la competencia puede sugerir de industrias o dentro de la propia plataforma, las empresas deben ser inteligentes
1.de control de recursos a las orquestas de recursos
la visión de la competencia basada en los recursos sostiene que las empresas obtienen una ventaja al controlar activos escasos y valiosos
con las plataformas los activos que son difíciles de copiar son la comunidad y los recursos que sus miembros poseen y contribuyen ya sean habitaciones o automóviles
de la optimización interna y externa interacción
las empresas de oleoductos organizan su trabajo y recursos internos para crear valor mediante la optimización desde el abastecimiento de materiales en ventas y el servicio
3.de centrarse en el valor del cliente para centrarse sobre el valor del ecosistema
los oleoductos buscan maximizar el valor de por vida de los clientes individuales de productos
estos tres producto dejan en claro que la competencia es mas complicada y dinámica de las plataformas las fuerzas competitivas descritas por Michael porter ( la amenaza de nuevos productos y participantes o servicios sustitutos, el poder de negociación de clientes y proveedores , y la intensidad de la rivalidad competitiva)
el poder de los efectos de red
el motor de la economía industrial fue y sigue siendo, economías de escala del lado de la oferta, los costo fijos masivos y los costos marginales bajos significan que las empresas que logran un mayor volumen de ventas que sus competidores tienen un costo promedio
los jugadores de un sistema de plataforma
como cambian los jugadores de las plataformas de estrategia
en los negocios de oleoductos las cinco fuerzas están relativamente definidas y estables en los negocios de las plataformas esos son limites pueden cambiar rápidamente
fueras dentro del ecosistema
los participantes (consumidores, productores y proveedores) suelen crear el valor para una empresa, pero pueden desertar si creen que las necesidades pueden satisfacerse mejor en otros lugares
fuerzas que ejercen los ecosistemas
las empresas de los oleoductos pueden no anticipar la competencia de las plataformas de industrias aparentemente no relacionadas sin embargo las empresas de las plataformas exitosas tienden a moverse agresivamente hacia nuevos terrenos y hacia loq que alguna vez consideraron industrias separadas
atención
los gerentes de negocios de pipeline se enfocan en ventas crecientes para ellos los bienes y servicios entregados son las unidades del análisis
acceso y de gobernanza
en un mundo de tuberías la estrategia gira en torno a la construcción de barreras con plataformas aunque la protección controla las amenazas siguen siendo fundamental
metrica
los lideres de las empresas de canalización se ha centrado en echo tiempo en un conjunto limitado de métricas que capturan la salud de sus negocios
fallo de interacción
la plataforma o ha logrado igualar la intención de los efectos en la red los pasajeros que ven este mensaje con demasiada frecuencia dejan de usarla
matchquality
coincidencias deficientes entre las necesidades de usuarios y los productores debilitan los efectos de la red
efectos negativos de la red
las plataformas mal administradas suelen sufrir de otros tipos de problemas que crean ciclos de retroalimentación negativa y reducen el valor