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PLATAFORMA Y NUEVAS REGLAS DE ESTRATÉGIA - Coggle Diagram
PLATAFORMA Y NUEVAS REGLAS DE ESTRATÉGIA
IPHONE DE APPLE
2007
El iPhone tenía un diseño innovador y capacidades novedosas.
Tenía menos del 4% de participación de mercado en sistemas operativos de escritorio y ninguna en todos los teléfonos móviles.
Nokia
Tenía ventajas estratégicas
clásicas que debería haberlo protegido
Regulación protectora
Enormes presupuestos de I + D
Excelente logística
Sistemas operativos líderes
Marcas confiables
Escala masiva
Fuerte diferenciación de productos
2015
Generó el 92% de los beneficios globales, mientras que todos menos uno de los antiguos operadores no obtuvieron ningún beneficio.
La App Store de la compañía ofrecía 1,4 millones de aplicaciones y había generado acumulativamente 25.000 millones de dólares para los desarrolladores.
El éxito de Apple
La construcción de un negocio de plataforma dentro de una empresa de productos convencionales es fundamental
CANALIZACIÓN A LA PLATAFORMA
Los centros comerciales conectan a consumidores y comerciantes
Los periódicos conectan a suscriptores y anunciantes
Lo que ha cambiado
La tecnología de la información ha reducido profundamente la necesidad de poseer infraestructura física y activos.
TI hace que la construcción y ampliación de plataformas sea mucho más simple y económica,
Ejemplos de empresas
Uber hasta Alibaba y Airbnb, cuyo espectacular crecimiento derrumbó abruptamente sus industrias.
LAS REDES INTERVIENEN LA EMPRESA
Acceso y gobernanza.
La estrategia gira en torno a la construcción de barreras.
Las plataformas constan de reglas y arquitectura
Métrica.
Los líderes de las empresas de canalización
Matchquality
Coincidencias deficientes entre las necesidades de usuario
Compromiso.
Las plataformas saludables rastrean la participación
Fallo de interacción.
La plataforma no ha logrado igualar la intención de consumir
Plataformas
Requieren nuevos enfoques de estrategia
Las habilidades necesarias
Atención
los bienes y servicios entregados
En el caso de las plataformas, el enfoque se desplaza hacia las interacciones
Consumidores en la plataforma
Intercambios de valor entre productores
Objetivo estratégico crítico
Efectos de red negativos.
Tipos de problemas que crean ciclos de retroalimentación
Negativa y reducen el valor
Las empresas de oleoductos han subcontratado durante mucho tiempo aspectos de sus funciones internas, como el servicio al cliente.
La inversión amplía la subcontratación
Las empresas se están volviendo del revés a medida que las actividades de creación de valor van más allá de su control directo y sus límites organizacionales.
Finanzas
Recursos humanos
Operaciones y logistica
EL PODER DE LOS EFECTOS DE RED
En las economías del lado de la oferta
Las empresas alcanzan el poder de mercado controlando los recursos, aumentando despiadadamente la eficiencia y defendiéndose de los desafíos de cualquiera de las cinco fuerzas.
La fuerza impulsora detrás de la economía de Internet
Son mejorados por tecnologías
Eficiencias en las redes sociales
Agregación de demanda
Desarrollo de aplicaciones y otros fenómenos que ayudan a las redes a expandirse.
TUBERÍAS, PLATAFORMAS Y LAS NUEVAS REGLAS DE ESTRATEGIA
El cambio de mar
Empresas de plataforma que reunir productores y los consumidores
Uber y Airbnb, están engullendo cuota de mercado y transformando la competencia.
Las nuevas reglas
Con una plataforma, el activo crítico es la comunidad y los recursos de sus miembros.
El foco de la estrategia cambia de controlar a orquestar recursos
Facilita interacciones externas y desde aumentar el valor para el cliente hasta maximizar el valor del ecosistema.
El resultado
La competencia puede surgir de industrias aparentemente no relacionadas o dentro de la propia plataforma.
Las empresas deben ser inteligentes
Efectos de red
El motor de la economía industrial fue, y sigue siendo, economías de escala del lado de la oferta.
Los costos fijos masivos y los costos marginales bajos significan que las empresas que logran un mayor volumen de ventas
Paso de la tubería a la plataforma
Del control de recursos a las orquestas de recursos Tracción
La visión de la competencia basada en los recursos sostiene que las empresas obtienen una ventaja al controlar activos escasos y valiosos, idealmente inimitables.
activos inmobiliarios e intangibles como la propiedad intelectual
De la optimización interna a la externa interacción
Las empresas de oleoductos organizan su trabajo y recursos internos para crear valor mediante la optimización
Reduce los costos variables de producción.
De centrarse en el valor del cliente para centrarse sobre el valor de ecosistemas
Los oleoductos buscan maximizar
Mizar el valor total de un ecosistema en expansión en un proceso circular, iterativo, impulsado por la retroalimentación
LOS JUGADORES EN UN ECOSISTEMA DE PLATAFORMA
Cómo cambian las plataformas de estrategia
Las cinco fuerzas están relativamente definidas y estables.
Fabricante de cemento o una aerolínea, sus clientes y el grupo competitivo se comprenden bastante bien, y los límites que separan a sus proveedores, clientes y competidores son razonablemente claros.
Los negocios de plataformas, esos límites pueden cambiar rápidamente, como veremos.
Fuerzas dentro del ecosistema.
Proveedores de dispositivos para la plataforma Android, intentaron crear sus propias versiones del sistema operativo y llevarse consigo a los consumidores.
Los participantes (consumidores, productores y proveedores) suelen crear valor para una empresa