Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA EN LA EMPRESA - Coggle Diagram
LA IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA EN LA EMPRESA
En cualquier tipo de empresa, la organización de la misma es parte fundamental de ésta. No existe un proyecto empresarial sin
organización. Sin embargo ésta no va a ser igual en todas las empresas ya que existen muchas formas de realizarla.
EL ORGANIGRAMA
El organigrama es de gran ayuda para la empresa ya que permite analizar la organización existente y detectar los
posibles fallos en la asignación de funciones (superposiciones, duplicidades…).
Dividir el trabajo en tareas según el contenido de las mismas
Agrupar las tareas en puestos de trabajo teniendo en cuenta la homogeneidad de las mismas
Establecer las relaciones entre las distintas unidades organizativas
Dotar a cada tarea de los medios y recursos necesarios tanto materiales como humanos para poder llevarla a cabo
Asignar a cada unidad tanto la autoridad necesaria como la responsabilidad.
CLASES DE ORGANIGRAMAS
Por la extensión
Por el contenido
Por el fin que persiguen
Según el modelo de organización o estructura
Dependiendo de la forma que adopten
OBJETIVOS DE UN ORGANIGRAMA
De un modo general, con el organigrama pretendemos mostrar:
Los distintos puestos de trabajo y sus funciones así como el personal responsable a cargo
La estructura de la empresa, representando los organismos que la componen e indicando las relaciones jerárquicas
existentes entre ellos de una forma esquemática y clara.
El grado de dependencia que existe entre los distintos niveles.
REQUISITOS QUE DEBE CUMPLIR
Es importante que el organigrama cumpla con los objetivos citados anteriormente para los que se creó. En otro caso, no
tendría ningún sentido. Para ello debe reunir los siguientes requisitos:
Exactitud: debe reflejar de forma precisa la estructura de la organización de la empresa.
Deberá ser elaborado por los responsables de la empresa.
Sencillez: únicamente reflejará los elementos indispensables para facilitar la información que pretenden dar, sin
dar lugar a confusiones
Comprensibilidad: ha de ser fácilmente inteligible por las personas a las que se trata de informar.
Realidad: debe representar la estructura jerárquica existente en la empresa en el momento de su realización
debiendo actualizarse con cada modificación realizada.