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Gasoductos, plataformas, etc.,
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Gasoductos, plataformas, etc.,
y las nuevas normas de estrategia
En 2007 los cinco principales fabricantes de teléfonos móviles-Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson, y LG-colectivamente
controlaba el 90% de las ganancias globales de la industria. Ese año, el iPhone de Apple irrumpió en escena y comenzó a engullir cuota de mercado.
Diferenciación de productos, marcas de confianza, sistemas operativos líderes, excelentes lógicas, regulación protectora, enormes presupuestos de I+D y escala masiva
En 2015, el iPhone generó por sí solo el 92% de los beneficios globales, mientras que todos menos uno de los antiguos operadores tradicionales no obtuvo ningún beneficio.
Sus principales activos son la información y las interacciones, que en conjunto son también la fuente del valor que crean y su ventaja competitiva. fenómeno llamado "efectos de red", que es central para la estrategia de la plataforma
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Idea en breve
EL CAMBIO RADICAL Las empresas de la plataforma que reúnen a productores y consumidores, están devorando cuota de mercado y transformando la competencia. Las nuevas empresas si no crean plataformas están destinadas a fracasar.
LAS NUEVAS NORMAS El enfoque de la estrategia pasa de controlar a orquestar los recursos, de optimizar los procesos internos a facilitar las interacciones externas, y de aumentar el valor del cliente a maximizar el valor del ecosistema.
EL RESULTADO En este nuevo mundo, la competencia puede surgir de aparentemente industrias no relacionadas o de dentro de la propia plataforma
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PORQUE PLATAFORMAS
Si bien las plataformas puras se lanzan naturalmente con una orientación externa, las empresas tradicionales de canalización deben desarrollar nuevas competencias centrales, y una nueva mentalidad, para diseñar, gobernar y expandir ágilmente plataformas sobre sus negocios existentes
Se requieren nuevos enfoques de estrategia, también exigen nuevos estilos de liderazgo. Las habilidades necesarias para controlar estrictamente los recursos internos simplemente no se aplican al trabajo de nutrir ecosistemas externos.
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