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Using scenario planning to reshape strategy
La volatilidad económica desarrolla eventos inesperados, eventos políticos, desastres naturales e innovaciones disruptivas.
Rolls Royce desarrollo un fundamento y estrategia en producir calidad de coches premium, involucrando fabricación, diseño y distribución.
Se recomienda estas cuatro experiencias: invertir en tiempo, ayude a los participantes a identificar las suposiciones sobre el futuro y la estrategia actual, este preparado para invertir con las cantidades importantes y recursos necesarios para la organización
El principal enfoque en el que se centra la investigación son dos capas, la primera es el entorno empresarial, incluyendo proveedores, clientes, competidores, socios de la empresa y otras partes interesadas.
La segunda es capa son todos los factores de las cuales están más allá de los límites de la organización.
es el enfoque que se tuvo con Oxford para la planificación de escenarios como en el ejemplo de Rolls Royce, potencia en proveedores líderes en mercados energéticos.
Royal Society of Chimestry involucrada en el avance del campo de ciencias químicas, además de mostrar como estas organizaciones utilizaron la planificación y oportunidades de planificación.
Las tendencias científicas, sociales y tecnológicas van cambiando rápidamente en forma en cómo se vaya realizando y trabajando la forma en cómo viven las personas. .
En la época de 1840, un grupo de científicos unifico el RSC, de la cual se iban a desarrollar, planificar, y prepararse hacia el campo y considerarse hacia un campo y desarrollar la investigación futura.
El RSC ejecuto tres talleres de planificación (uno en Londres y otro en Boston) de los cuales se identificaron cuatro escenarios:
Cambios climaticos.
Cambios en la quimíca.
Creciente separación en la quimica
Reducción de la financiación y planificación a largo plazo.
