Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектными рисками - Coggle Diagram
Управление проектными рисками
Понятие и сущность проектного риска
Проектный риск - неопределенное, возможное событие или условие которое в случае если оно происходит, может отрицательно или положительно повлиять на выполнение и результаты проекта
Причины риска
неопределенность окружающей среды
Ограниченность ресурсов
Характеристика риска
Время возникновения
Основные факторы возникновения
Характер учета
Характер последствий
Классификация рисков проекта
По характеру учета: внешние и внутренние
По источнику возникновения: статистические, динамические
Влияние на затраты на управление: единичные, портфельные
По возможности диверсификации: систематические, несистематические
Влияние на стоимость: несущественные, существенные
Возможность страхования: нестрахуемые, страхуемые
Управляемость: полностью управляемые, частично управляемые, неуправляемые
Планирование реагироваия на риски
Планирование реагирования на риски - это процесс разработки путей и определения действий по увеличению возможностей и снижению угроз для целей проекта
назначение ответственных за реагирование
определение для каждого риска сценария реагирования и разработку плана реагирования и разработку плана реагирования
Идентификация и оценка проектных рисков
Методы идентификации рисков
Метод Дельфи
Мозговой щтурм
Опросы участников
Контрольные списки
Анализ допущений
SVOT - анализ
Процесс управления рисками проекта
процесс управления рисками
идентификация рисков
качественная оценка рисков
4 количественная оценка рисков
5 планирование реагирования на риски
6 мониторинг и управление рисками