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從 0 到 1, 人員問題：你有合適的團隊嗎？, G5 (高志暐, 張善茹, 陳昱霓, 趙弘毅) - Coggle Diagram

- - - - 因客戶關係平均賺到的淨利總和
        
        超過
        
        贏取新客戶的平均成本
    - - 有一個有效的銷售管過
        
        很好的事業
      - 有多個行銷管道卻沒有一個有效
        
        拙劣與失敗
- - - - 防禦力佳
      - 相比替代品好10倍以上
        
        全新產品
        
        大幅改善現有的解決辦法
    - - 從極小的市場開始
        
        ex.Facebook從哈佛大學開始
    - - 創業初期考慮潛在的客戶規模
      - 規模越大,獨佔事業越強大
    - - 吸引人的外表
      - 本質
  - - - 如何屹立不搖?
        
        企業的本質特性
        
        未來產生的現金流來定義
        
        貼現現金流
  - - - 一家有價值的企業,不但需要成長,還必須持續成長
- - - - 不知道今天可做什麼
    - - 已經確定，所以必須預做準備
        
        衰敗
  - - - 預期可以從未來得到好處，但沒理由需要具體計畫
        
        持續進步
    - - 做好計畫並付出努力
- - - - 大一點的相近市場
      - 別搞破壞
        
        後來居上
        
        在特定市場做出重大發展
        
        盡量避免競爭
- - - - 替代性(地球是平的)
      - 消費者競逐相同的資源
      - 勞動力的供給
      - 其他人
    - - 更強大的電腦
      - 大部分互補
      - 機器沒有需求，所有價值回歸人類
      - 資源需求
- - - - 一點一點的累積
    - - 大家怕秘密，因為怕自己出錯
    - - 似乎不相信還有秘密的存在
    - - 這個世界是「平」的
- - - - 重要性
      - 獨特性
    - - 優秀團隊
      - 能夠融入團隊
  - - - 一致性的與眾不同
    - - 天賦與工作有效結合
- - - - 投資者、員工
      - 財務獎勵
    - - 創始人、員工
      - 掌控權激勵，完成工作
    - - 督導經理人，有權力重組管理階層
      - 投資人、創辦人
      - 3 ~ 5 人
        
        過大無法監督、獨裁
  - - - 投資人董事會
      - 創辦人擁有所有權和經營權
    - - 顧問
      - 兼職員工
    - - 高薪為維持現狀設下誘因
      - 高額現金取走公司價值