Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SDGsスタートアップセミナー - Coggle Diagram

- - - - 受益者課題が明確になり、適したソリューションを提供できた
    - - 関係者間の連携、合意形成
- - - - 課題を抱えている自治体
      - 寄付企業
      - コーディネータ
      - サービス提供事業者
  - - - 企業向け
      - 自治体向け
  - - - 方針が合っていれば寄付したい
      - 50%以上の人が寄付活用を検討
      - 内閣府認定自治体 70%
      - 関心度は高い
        
        メディア評価度、広告効果が高い
      - 社内調整のハードルが高い
  - - - 市場と事業モデルを俯瞰して見れる
      - SDGsとの紐づけ
      - 中長期的視点と短期視点両方見える（ロジックモデル）
        合意形成にも使える
      - ベネフィットリストで
        重要指標KPIが見えてくる
        
        「見たいものを測る」じゃなくなる :warning:
    - - トライ＆エラーでラーニングを続けていく
      - 未開拓市場なので啓蒙活動は引き続き
- - - - 人類発展の目標 2030年
      - 2030年の目標からバックキャスティングで考えよう
        
        フォアキャスティングの逆で、逆算して出来る方法を考える
        
        宇宙に住む　⇒　「出来るとすれば」
      - 17の目標からブレイクダウン
    - - 気候変動など
      - 全人類の課題
      - 日本は世界１７位
        
        ジェンダー
        
        気候変動
        
        パートナーシップ（上下）
        
        人や国の不平等
    - - 地球やばい
        
        現状、地球1.7個分消費している
        
        前借している状況
      - サステナビリティとは痛みが無いと動かない
        
        コロナで急に行動が増えた
      - 世界はつながっているので誰１人取り残さない
    - - 中国の大気汚染が大幅改善
      - コロナで日本も環境改善された
      - 失業や格差が大きくなった
  - - - 経団連もだよ
    - - 社会価値と経済価値を両方追及することが「次の資本主義」
      - CSRだけでなくCSBが必要
        
        CSR：善行＝コストセンター
        
        CSV：経済価値が社会価値＝収益
    - - 自社よし、顧客よし、社会よし
      - 道徳なき経済は犯罪
    - - マーケットのゲームチェンジ
    - - パーパスが無い会社は淘汰されていく
        
        パーパス：描きたい未来
        
        パーパスなきミッションビジョンバリューはブレる
        
        パーパスとしてSDGsを活用できる
    - - 目的⇒指針
      - ５つのステップ
        
        :one:SDGs理解
        
        :two: 優先課題を決定
        
        :three: 目標設定
        
        :four: 経営統合
        
        :five: ウォッチと改善
      - :warning: SDGsやってる風に「見せてる」企業は多いので要注意
    - - 協業と何が違うの？
        
        共通のゴール、アジェンダに対して協力する
        
        継続的PDCAが回っていること
    - - アウトサイドイン（マーケットインの外の社会から考える）
  - - - 解決するための手法
        ソーシャルPMプラットフォーム
        
        デザイン思考
        
        ステークホルダマネジメント
        
        ベネフィットマネジメント
        
        アジャイルアプローチ
        
        ポートフォリオマネジメント
        
        ビジネスモデル
    - - 要はリーンスタートアップ
  - - - 答えが最初からは決まっていない
    - - 新規ビジネスモデルを早急に検証する
      - 思い込みに時間を使うな「顧客からの学習にフォーカスせよ」
      - PMFを同時に考えること
    - - ロジックモデル＆ベネフィットリスト
      - OKRと違う？
    - - リーンキャンバス　⇒　ビジネスモデル可視化
      - ロジックモデル　⇒　バックキャスティング
        
        OKRはそこから実行するために半期くらいに落としてアジャイル的に回す
      - ベネフィットリスト　⇒　検証
      - ステークホルダへの報告が大事
        
        GRIにおける10の報告
      - 上が正しく評価できること