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Evaluacion Externa - Coggle Diagram
Evaluacion Externa
Analizar las diez principales fuerzas
Fuerzas económicas
tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias
EJ: cuando las tasas de interés suben
los fondos de capacitación son mas costosos
EJ: En EE.UU si el dólar tiene un valor bajo
hay menos importaciones y más exportaciones; y as habrá mas competitividad de las compañías
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales
Todas las industrias están al pendiente de las oportunidades y las amenazas que surgen a partir de los cambios.
sociales
demograficas
ambiental
Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
Estos factores pueden representar oportunidades o amenazas clave para las organizaciones de todo tamaño
Los gobiernos de todo el mundo enfrentan la presión de proteger los empleos domésticos y mantener la
base industrial de la nación
tiene prohibido hacer despidos masivos de empleados franceses durante un año.
Empresa Francia la fábrica de Renault SA en Sandouville
Fuerzas tecnológicas
Las compras online de ropa en los sitios de tiendas especializadas se incrementaron 25%
Las fuerzas tecnológicas representan importantes oportunidades y amenazas que se debe considerar
al formular estrategias
Fuerzas competitivas
Identificar los rivales y la determinación de: fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias.
La competencia es prácticamente todas las industrias puede describirse como intensa, y algunas veces, encarnizada
Programas de inteligencia competitiva
La inteligencia competitiva es como la milicia
Entre más información y conocimientos pueda obtener una compañía respecto de sus competidores, mayores probabilidades tendrá de formular e implementar estrategias eficaces
modelo de las
cinco fuerzas de Porter
1.- Rivalidad entre empresas competidoras .
reduce los precios
suele aumentar a medida que van aumentando el tamaño y capacidad
2.- Entrada potencial de nuevos competidores
necesidades capitales
Hace referencia a la empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.
3.- Desarrollo potencial de productos sustitutos
poco lealtad de los consumidores
las empresas producen o venden productos alternativos a los de la industria
4.- Poder de negociación de los proveedores
cuanta con proveedores para aumentar sus precios y ser menos concesivos.
5.- Poder de negociación de los consumidores
no hay diferenciación en los productos
los compradores cuentan de la industria para obtener buenos precios y condiciones
Fuentes de información externa
Las organizaciones tienen una enorme cantidad de información como ser:
Las fuentes inéditas
las encuestas a los clientes
investigaciones de marketing
los programas
de televisión
las entrevistas
fuentes de
información estratégica
revistas especializadas
informes
libros
periodicos
hay sitios web para recabar información estratégica
http://marketwatch.multexinvestor.com
http://moneycentral.msn.com
http://finance.yahoo.com
www.hoovers.com
Herramientas y técnicas de pronóstico
Los pronósticos son suposiciones basadas en información acerca de las tendencias y eventos futuros.
Pronosticar es intervención de factores como:
la innovación tecnológica
los cambios culturales
los acontecimientos imprevistos
la aparición de nuevos productos
Formulación de suposiciones
La planificación sería imposible si no se formularan suposiciones
pueden ejercer en el desempeño o en la habilidad para lograr los resultados deseados
Identificando los eventos futuros
para tener un efecto importante en la compañía y formulando suposiciones razonables acerca de esos factores
Análisis industrial: la matriz de evaluación de factores externos (EFE)
permite que los estrategas resuman y evalúen información:
económica
social
cultural
demográfica
ambiental
política
gubernamental
tecnológica
EFE pueden desarrollarse en cinco pasos
Elabore una lista de los factores externos para el proceso de auditoría externa.
Las calificaciones se basan en la efectividad de las estrategias de la empresa
La determinación de las ponderaciones más apropiadas puede lograrse comparando a los
competidores exitosos con los no exitosos
Multiplique la ponderación de cada factor por su calificación, para determinar una puntuación ponderada
Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable, con el fin de determinar la puntuación ponderada total para la organización.
