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MODELOS DE GESTION DE RRHH - Coggle Diagram
MODELOS DE GESTION DE RRHH
Modelo de Harper y Lynch,
Se fundamenta en la necesidad de contar con personal en cantidad y calidad que permite satisfacer la demanda.
Carácter descriptivo,
Inventario de personal
Evaluación del potencial humano
Análisis y descripción de puestos
Curvas profesionales y promocionales
Selección de personal
Valoración de puestos
Plan de sucesión
Clima y motivación
Planes de comunicación
Formación
Evaluación de desempeño
Sistema de retribución e incentivos
Auditoria, revisión de necesidades
Modelo de Idalverto Chiavenato
Subsistema de provisión; reclutamiento y selección
Subsistema de aplicación: Descripción de cargos
Subsistema de mantenimiento; Salario, higiene y seguridad, recompensa, bonos.
Subsistema de desarrollo; Capacitación, entrenamiento
Subsistema de control; Bases de datos de personal para controlar sistemas, evaluar desempeño
actividades clave del RRHH se desarrollan en armonía con la dirección estratégica empresarial, 6 subsistemas
Modelo X,Y, 1960, Douglas Mc Gregor
X, No le gusta trabajar en la Organización
Eficacia
Procedimientos
Permitir controlar si se cumplen
Estímulos y sanciones
Y, les gusta trabajar
Naturaleza de las relaciones
Creación de un ambiente propicio
Iniciativa y esfuerzo para logros corporativos
Satisfacer necesidades:
Materiales
A nivel superior
Ego e indi
Modelo de Werther y Davis
Burocratica, Razonabilidad
Carácter legal de las normas y reglamento
Carácter formal de las comunicaciones
Racionalidad de la división del trabajo
Impersonalidad en la relacione de trabajo;
Jerarquía, autoridad; respetar cargos de nivel
Rutinas y procedimientos; Todo lo que la empresa define se debe cumplir.
Competencia técnica y meritocrática; valoradores por su desempeño laboral
Especialización de la administración; Para asumir la dirección de la empresa y rendir cuentas a los dueños
Previsibilidad de funcionamiento
Modelo de gestión por competencias.
Permitir gestionar eficientemente el recurso Humano para beneficio propio. garantizar ventaja competitiva
estilo de dirección; prima el factor humano
empieza por los altos cargos
Flexibiliza a las condiciones cambiantes
Actitudes
Experiencia y conocimiento
Habilidades y destreza
7 Fases:
Planificación del recurso
Diseño de puestos de trabajo
Remuneración
Formación del empleado
Evaluación
Selección
Clima laboral
Cuadro de mando Integral (CMI)
Traducir la estrategia de la empresa en Objetivos e indicadores