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Introdução - Coggle Diagram
Introdução
Os princípios da startup enxuta
Empreendedores estão por toda parte
O conceito de empreendedor acolhe qualquer um que trabalhe no âmbito da sua definição de startup
Definição de startup: Uma instituição humana voltada para criar novos produtos e serviços sob condições de extrema incerteza.
Portanto, empreendedores estaõ em todo lugar e o modelo é aplicável para empresas de qualquer tamanho e qualquer ramo.
Empreender é gerenciar
Uma startup é uma instituição e não apenas um produto, por isso precisa de um novo tipo de gestão voltado para lidar com a extrema incerteza.
Empreendedor deveria ser considerado um cargo em todas as empresas modernas que dependem de inovação para crescer.
Aprendizagem validada
A startup tem que aprender a construir um negócio sustentável em torno de seu produto/serviço. Essa aprendizagem deve ser validada cientificamente por meio de experimentos frequentes que permitam os empreendedores testar os elementos da sua visão.
Contruir - Medir - Aprender
Atividade fundamental de uma startup é: Transformar ideias em produtos, avaliar a reação dos clientes e a partir dai concluir se deve pivotar ou prosperar.
Todos os processos devem ser empregados para acelerar esse ciclo de feedback
Contabilidade para inovação
A inovação deve ter seu progresso, ter controle de seus resultados, estabelecer marcos e priorizar seu trabalho.
A execução dessas tarefas num contexto de incertezas exige um tipo específico de contabilidade para startups com métricas diferentes das tradicionais.
Empreendedorismo como um tipo de administração
Superar ideias do tipo: Empreender = descolado,inovador,empolgante. VS. Administrar = Chato, sério, sem graça.
Abordagem de Experimentação, Atualização constante, tempos de ciclo curtos, foco nos clientes e método científico para a tomada de decisões.
Parte de idéias prévias de gestão como: Manufatura enxuta, Design thinking, Desenvolvimento de clientes e o Desenvolvimento Ágil.
Por que as startups fracassam?
Fascíneo por um bom plano , estratégia sóda e pesquisa de mercado meticulosa.
O contexto de incerteza faz com que a startup na conhça seu cliente e não exista um histórico longo e estável de emoresas no mesmo setor.
Quando vem que a administração tradicional não funciona muito empreendedores passam para o modelo JUST DO IT. escola que acredita que se a administraão não funciona o que funciona é o CAOS. isso também não pe verdade.
As origens da startup enxuta
Eric Ries - Era prgramador e via o insucesso de produtos e serviços como problemas técnicos, após se juntar a equipes dispostas a testar novo métodos não ortodoxos, ter contato com steve blank (possuia idéias que as funções de negócio e marketing de uma startup deveriam ser consieradas tão importante quanto engenharia e desenvolvimento de produtos = "Desenvolvimento de clientes") e se aprofundar em outras metodologias que tratavam do disperdício como toyota lean manufacturing. Teve a esperança de eliminar os maiores desperdícios de tempo, dinheiro e capacidade humana no mercado = Acriação de produtos que ninguém desejava. Sua missão: Aumentar a taxa de sucesso de produtos inovadores em todo o mundo.