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alineado de organización para su futuro digital - Coggle Diagram
alineado de organización para su futuro digital
ejecutivos digitales alinean a su gente, procesos y cultura para lograr el éxito en sus organizaciones
a pesar de los roles y responsabilidades digitales la mayoría de los ejecutivos reconocen que sus empresas no están preparando adecuadamente para las interrupciones de la industria que esperan que surjan de las tecnologías digitales
las amenazas abundan y el talento esta listo para huir
las tecnologías digitales revolucionaran prácticamente todas las industrias se ha convertido en un hecho, sin embargo la mayoría de lideres empresariales dice que la tecnología digital so principalmente una oportunidad.
"Existe una tendencia a ver la tecnología digital como una oportunidad o una selección"
el peligró de una mentalidad del mundo físico
" muchos empresariales todavía creen que si su producto existe en el mundo físico, no se puede interrumpir digitalmente"
cuando se presiona sobre el tema de las amenazas digitales, muchos lideres empresariales pueden identificar algunos ejemplos internos y externos.
los empleados y ejecutivos están prestando atención a las tendencias digitales
las empresas se encuentran en las primeras etapas de desarrollo digital y algunas empresas maduran digitalmente por el otro lado
"muy pocas empresas pueden pronosticar el talento que van a necesitar y luego tomar las medidas proactivas para construir, desarrollar y encontrar ese talento"
las empresas pueden superar estos obstáculos y prosperar en un entorno digital, pueden desarrollar su propio talento y encontrar nuevos.
estrategias digitales
las estrategias digitales son exclusivas de las organizaciones y la industrias en las que compiten .Esto sirve para analizar las diferentes tecnologías que son mas importantes para las empresas hoy y en los próximos tres a cinco años.
cada vez mas loas estrategias digitales apoyan los objetivos generales de la empresa vinculan estrechamente sus estrategias digitales con la estrategia general
las empresas que maduran digitalmente también adoptan una visiona largo plazo de la estrategia en comparación con las empresas de etapa digital
esto no quiere decir que las tendencias digitales en horizontes a largo plazo sean sencillas, es probable que ciertas tecnologías se vuelvan ubicuas y las empresas deben conocerlas y conocer sus implicaciones.
adoptarla misión a largo plazo , también es muy importante evitar las llamadas trampas de competencia
las organizaciones necesitan mirar el mercado y sus oportunidades en lugar de tomar un producto o modelo de negocio existente y tratar de adaptarlo a uno nuevo
es posible que se necesiten maros de tiempo superiores a 10 años que se eficaz en un entorno digital para comprender como cambian sus industrias y mercados y que deben hacer para estar preparados
algunas empresas buscan escapar de esta trampa y avanzar a la próxima generación de estrategias digitales , ir mas allá de sus incursiones en el comercio eléctrico, etc.
la cultura y talento son al timón
las culturas organizacionales no varia tanto como las estrategias digitales, pueden variar considerablemente de una organización e industria a otra.
las empresas maduran digitalmente también valoran el liderazgo, las organizaciones que maduran dicen que sus lideres tienen suficiente conocimiento y capacidad para liderar la estrategia digital de la empresa
para comprender como es una cultura digital se evaluaron múltiples componentes de la organización , incluido el apetito por el riesgo, la escritura de liderazgo, el estilo de trabajo, el nivel de agilidad, los enfoques de las tomas de decisiones y la pasión por el trabajo
las empresas maduran digitalmente estando cultivando constantemente las características mencionadas ,el desarrollo de una cultura digital puede requerir de cambios significativos en el comportamiento corporativo
"pero nada de esto funciona en el mundo del internet donde las cosas cambian increíblemente rápido
al desarrollar empleados para el éxito en entornos digitales ,los lideres empresariales ponen énfasis en las habilidades de cambio que en el conocimiento tecnológico
cultivar talentos y lideres digitales
el desarrollo es un elemento importante de la cultura en las organizaciones que maduran digitalmente que ponen énfasis decisivo en el desarrollo del talento existente y en la contratación de nuevos talentos
como resultado se esta desarrollando una brecha de talento para las empresas en etapa inicial , si bien estas empresas necesitan talento digita para avanzar digitalmente
la cultura es intecionada
fomentando la cultura en un entorno rápido de movimiento
contrata para ello
reúna a su alrededor
vivelo
liderazgo hacia el futuro
solo cuando los componentes esenciales de una empresa (su cultura, personas, estructura y tareas) están estrechamente alineados
las personas no logran alinear todos los elementos organizativos funcionen juntos a lo largo del tiempo
para navegar la complejidad del negocio digital, las empresas deben adoptar lo que llamamos congruencia digital: cultura, personas, estructuras y tareas para que los ejecutivos puedan abordar eficazmente los desafíos digital en constante cambio. del panorama
abrazar el riesgo
lograr que una organización acepte el riesgo va mas allá de las advertencias de que sumir riesgos es aceptable, las organizaciones que maduran adoptan e incorporan la asunción de riesgos en la estructura de su gestión
profundización de habilidades de la empresa
como se muestran en algunos resultados las empresas que maduran digitalmente tienen mas de 5 probabilidades de brindar a los empleados oportunidades para desarrollar habilidades digitales necesarias en las empresas
la escases de talento seguirá aumentando y los empleados y ejecutivos que no sientan que están adquiriendo habilidades digitales buscaran fortuna en otros lugares
estructura ágil y ágil
las estructuras de liderazgo jerárquico se diseñaron para las organizaciones complejas e tiempo mas estable
algunas organizaciones están recurriendo a equipos multifuncionales para volverse mas agiles y dejar que las estructuras formales pasen a un segundo plano o desaparezcan por completo
las organizaciones agiles y planas no tienen porque convertirse en una solución gratuita para todos
fuerza laboral contingente y trabajo personalizado
los complejos y prolongados procesos de selección y selección personal permanente y contingente no podrá seguir el ritmo de todas las necesidades de talento en entornos que cambian rápidamente
un cuento de precaución
evolucionar para competir un un mundo cada vez mas digital no se trata de solo implementar mas y mejores tecnologías , implica alinear la organización de su empresa con las demandas de entorno digital aumentando el apetito por el riesgo, invirtiendo en oportunidades digitales para sus empleados, racionalizando las estructuras organizativas para la agilidad y respetando quien hace el trabajo