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TRADUCTORIO ESTRATEGIA EN RESULTADOS, importa, no es una solución…
TRADUCTORIO ESTRATEGIA EN RESULTADOS
¿Qué es la ejecución y qué
sabemos de ella?
esto se ubica como el desafío más urgente para los ejecutivos. También sabemos que la mayoríade las empresas luchan con ejecución
Fivestrategia
mitos de ejecución
Todo se trata de una ignición A El mito comúnmente sostenido es que desafío de ejecución es un alineamiento actividades y objetivos
la jerarquía de la empresa, a través de herramientas como KPI y objetivos anidados. La realidad es que las herramientas
La mayoría de las organizaciones complejas, el verdadero desafío no proviene de la falta de alineación, sino de la necesidad de coordinar múltiples funciones. departamentos y unidades
para ofrecer experiencias de cliente excepcionales o soluciones integradas
traducir losobjetivos y compromisos en acciones que subeny bajan en la jerarquía
La ejecución se acaba de implementar
Las organizaciones intentan guiar la coordinación describiendo en detalle quién quiere hacer qué y cuándo, con planes de implementación específicos.
Se crea esta claridad y los líderes de alto nivel saben lo que se encuentra dentro y fuera de los límites de la estrategia.
La ejecución es única para todos Ejecución de la estrategia esencialmente
Alinear actividades y recursos con la estrategia; coordinando entre funciones, unidades de negocio y geografías; y adaptarse a las circunstancias y cambios locales
La estrategia y la ejecución son
La estrategia tiene que ver fundamentalmente con distintas opciones de cómo una empresa crea y mantiene un valor económico
. Para ser eficaz en la ejecución, la estrategia debe articular una historia simple que nos diga dónde va a jugar y competir la organización; cómo ganará en ese espacio; y cuáles son las prioridades principales que harán que esto suceda a medio plazo
Necesita la mejor ayuda del equipo si querer ejecutar Una creencia común
Las empresas de bloques de construcción básicos tengo que trabajar. Considere que las organizaciones tienen un equipo ejecutivo superior y un grupo de líderes y gerentes distribuidos por todas partes
Estrategia de ejecución incierta El medio ambiente también requiere agilidad y adaptación.
Ejecución exitosa luego depende al hacer y cumplir los compromisos de desempeño en la organizacióN
Claridad estratégica a todos los niveles
estrategia se trata de tomar decisiones. Para ser eficaz en la ejecución, la estrategia debe articular una historia simple que nos diga dónde va a jugar y competir la organización; cómo ganará en ese espacio; y cuáles son las prioridades principales que harán que esto suceda a medio plazo
Otras cosas No es posible distinguir
se trata de haciendo las cosas correctas. Muchoslos gerentes equiparan la ejecución con f entrega ilegal en una empresa procesos operativos a través de herramientas como lean, Six Sigma y tota gestión de la calidad
Construya una cultura para la ejecución
Demasiado concentrado en la construcción de la cultura de rendimiento. importa, no es una solución milagrosa para la eficacia de la ejecución
El problema más importante es que demasiado enfoque en el rendimiento (alcanzar números o cumplir objetivos) puede obstaculizar otros aspectos críticos de la ejecución, como la coordinación para brindar servicios o soluciones integradas
Necesitas buenos datos para ejecutar
Recolectar información la cantidad de datos disponibles para formar que la toma de decisiones ha explotó en los últimos años, y la mayoría los gerentes recolectan una cantidad de formación
sobre clientes, competencia, tecnología y tendencias macroeconómicas
importa, no es una solución milagrosa para