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Recursos humanos en la empresa
La organización de las empresas
Organigramas, representación gráfica
de la organización
Representan la estructura formal
Visualización gráfica y directa
En los organigramas se representa:
Componentes de la estructura
Canales de comunicación
Nombres de quienes ocupan los cargos
Estructura jerárquica
Relaciones que reflejan los organigramas
Relaciones en línea o jerárquicas.
Relaciones funcionales.
Relaciones de staff o de apoyo.
Relaciones de comunicación.
Tecnoestructura.
Técnicos o profesionales
Información ascendente o descendente
Departamentos solo asesoran
Acciones no están ligadas directamente
Jerarquiza la autoridad
Clases de organigramas
Según su extensión
Generales
Visión del conjunto
Parciales
Uno o varios departamentos
Según su contenido
Estructurales
Departamentos y sus conexiones
Funcionales
Función de cada puesto
Personal
Persona que ocupa cada puesto y su rango
La organización formal de las empresas
Diseñada y planificada en función de los objetivos
Indica la posición de cada trabajador
Tareas
Comunicación
Jefes
Subordinados
Formas de los organigramas
Organigramas horizontales
Puestos situados de derecha a izquierda, disminución de rango
Organigramas circulares
La autoridad máxima en el, y el nivel jerárquico disminuye a medida que se acerca a la periferia.
Organigramas verticales
Jerarquización descendente por niveles de autoridad
Modelos organizativos y recursos
humanos
Organización funcional
Cada miembro sabe quién le manda, y le debe obedecer.
Características
Unidad de mando
La dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
La organización se basa en la especialización
Funciones habituales
Financiera
Administrativa
Técnica
Comercial
Financiera
Organización divisional
Serie de divisiones o áreas semiautónomas y administración central
Clasificación
Productos o servicios
Clientes
Mercados
Organización mixta
Confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Nuevas formas de organización
Organización pirámide invertida
Atención a los clientes e incentivación del personal del área de ventas.
Organización virtual o en red
Grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría o totalidad de sus actividades.
Organización en trébol
Núcleo
Personas mejor calificadas
Subcontratación
Trabajo no esencial - Trabajadores autónomos
Trabajo Flexible
Trabajadores a tiempo parcial o contratos por temporadas
Organización informal
Relación entre las organizaciones formal
e informal
Estructura real de una empresa
Características
Formal
Varía e incluye aspectos informales acorde a la necesidad
Informal
Apunta a una estructura formal para mejorar su funcionamiento
Puede surgir por ineficiencia de la dirección
Puede mejorar la autoestima y satisfacción personal
Anderson Freire
