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INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - Coggle Diagram
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
Administración por objetivos
La APO tiene como característica distintiva que los objetivos se establecen mediante un proceso que los lleva a descender desde lo más alto a lo más bajo. De esta manera, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel o departamento.
Los programas de APO varían de una empresa a otra, de un departamento a otro. Algunas, por ejemplo, se centran en la planificación organizativa mientras que otros se orientan más a la motivación individual.
La administración por objetivos es un sistema de planificacion y control que parte de dos principios básicos: la orientación a los resultados y el comportamiento y la motivación del individuo.
La APO consiste en un conjunto formal de procedimientos a través del cual un superior y un subordinado establecen conjuntamente los objetivos.
ETAPAS APO
Revisiones periodicas
Evauacion anual de resultados
Desarollo de planes de accion
Recompensas
Definicion por objetivos
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS
Los Objetivos establecen resultados finales, pero los objetivos globales necesitan ser apoyados por subobjetivos. Por lo tanto, los objetivos forman tanto una jerarquía como una red.
Una Jerarquía de Objetivos
Como se muestra en la siguiente figura, los Objetivos forman una Jerarquía que va desde el propósito socioeconómico hasta los objetivos individuales específicos.
UNA RED DE OBJETIVOS
Normalmente tanto los objetivos como los programas de Planeación forman una red de resultados y acontecimientos deseados. Si las metas no están intra conectadas y si no se apoyan entre sí, con mucha frecuencia las personas siguen rutas que aparentemente son buenas para su propio departamento, pero pueden ser perjudiciales para la compañía como un todo. Los Administradores deben asegurarse de que los componentes de la red encajen unos con otros. El ajuste no consiste sólo en hacer que se cumplan los diversos programas, sino también de sincronizar su terminación, puesto que con frecuencia la realización de un programa depende de completar otro primero.
MULTIPLICIDAD DE OBJETIVOS
Algunas personas piensan que un gerente no puede cumplir con eficacia más que unos pocos objetivos, quizá entre dos y cinco. El argumento es que demasiados objetivos tienden a diluir el impulso necesario para su logro y quizá hacer resaltar indebidamente los objetivos menores en detrimento de los principales. El número depende de cuánto harán los gerentes por sí mismos y cuánto pueden asignar a sus subordinados. Limitando de esta forma su papel de asignar, supervisar y controlar.
La administración por objetivos es una estrategia empresarial desarrollada por el departamento de recursos humanos que consiste en motivar a los empleados fijando metas que tendrán algún tipo de reconocimiento o premio al ser alcanzadas. Esta estrategia propone una dinámica de trabajo que no solo establece una hoja de ruta en base a un objetivo final, sino que también se fundamenta en pequeñas metas para lograr grandes resultados.