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Organización de las Empresas - Coggle Diagram
Organización de las Empresas
Formal
Es la organización diseñada y planificada de forma consiente por los directivos, en función de los objetivos
Indica el cargo, jerarquía y operaciones de cada trabajador.
Crea normas, prohibiciones y sanciones que deben ser conocidas y acatadas por los colaboradores
La tienen todas las organizaciones
Se representa con un organigrama y en estos pueden verse reflejadas diferentes relaciones:
Funcionales
Permiten que un cargo actúe sobre otro no ligado a él, pero solo en asuntos específicos de su función.
De Staff o Apoyo
No tienen un puesto como tal en la jerarquía, se dedican más a dar asesoramiento
Tecnoestructura
Técnicos o profesionales, que dirigen grandes empresas
En Línea o Jerárquicas
La autoridad da órdenes que deben ser acatadas por sus subordinados
De Comunicación
Transmiten la información de jefes a subordinados o viceversa
Hay dos tipos de organigramas
Según su extensión
Generales: visión del conjunto de la empresa.
Parciales: reflejan uno o varios departamentos
Según su contenido
Estructurales: todos o parte de los departamentos y sus conexiones
Funcionales: la función de cada puesto.
Personales: la persona que ocupa cada puesto y su rango
Pueden ser:
Verticales
Los puestos de mayor categoría en la parte más alta y va descendiendo por niveles de autoridad
Horizontales
La autoridad se encuentra a la izquierda y mientras más alejadas de este lado disminuye su rango
Circulares
La autoridad máxima
se localiza en el centro del diagrama
Dentro de esta existen varios tipos de organización:
Funcional
División en áreas en función de las actividades que realicen
Departamental
Jerarquía bien estalecida y cada departamento sabe que trabajo debe realizar
Divisional
Hay divisiones o áreas autónomas y una administración central encargada de diseñar las estrategias
Mixta
Existen muchos clientes, productos y mercados por ende hay diferentes gestiones
Nuevas formas de Organización
Pirámide Invertida
Se centra en la atención al cliente y la incentivación del personal de ventas
Virtual o en Red
Se fundamenta basicamente en la subcontratación
Trébol
Núcleo: personas má capacitadas Subcontratación: trabajo no esencial que se subcontrata
Trabajo flexible: trabajadores temporales
Informal
Debido a las relaciones de los empleados, se crea a la par una organización informal
Puede ayudar a cambiar la estructura formal
La información circula más rápido
A veces se opone a la formal pero es por un fallo en el directivo
Surge o se crea espontaneamente
Las actividades se realizan voluntariamente y las relaciones se establecen por afinidad
La autoridad pueden ejercerla las personas que sus compañeros consideran lideres, aunque no tengan ese cargo oficialmente dentro de la empresa
Alejandra Nicolalde