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CULTURA ORGANIZACIONAL, UNIVERSIDAD REGIONAL DEL SURESTE FACULTAD DE…

- - - - La distancia del poder
        
        actitud ante el poder
      - La evasión de la incertidumbre
        
        Al deseo de estabilidad
      - El individualismo en comparación con el colectivismo
        
        Al dominio de alguna de las dos tendencias de la sociedad
      - Masculinidad en comparación con la feminidad
        
        Se refiere al predominio de los masculino sobre lo femenino en una sociedad
      - orientación a largo plazo
- - - - Universalidad contra particularidad
        
        Se refiere al predominio del universalismo o del particularismo
        
        El particularismo
        
        Se funda en las relaciones, los sistemas de personas, la confianza entre individuos, el deber con los amigos y familia.
        
        El universalismo
        
        Se funda en reglas, sistemas legales y contratos.
      - Individualismo contra colectivismo
        
        Individualismo
        
        se concentra en las personas como individuos
        
        Responden a la remuneración por desempeño personal, toma individual de decisiones
        
        Colectivismo
        
        Las ve como miembros de grupos sociales
        
        Reparto de utilidades, solución grupal de problemas, toma consensuada de decisiones
      - Neutralidad contra afectividad
        
        Se refiere a la orientación emocional de las relaciones.
      - Relaciones específicas contra relaciones difusas
        
        En las relaciones específicas las personas son directas, abiertas y extravertidas.
        
        Las relaciones difusas son indirectas. Las personas son más cerradas e introvertidas. evitan la confrontación.
      - Realización personal contra atribución
        
        En la realización personal los individuos basan su estaus en sus propias competencias y logors
        
        En una cultura de atribución, el estatus se deriva de quién es la persona.
- - - - Totalmente centralizado en la cúpula de organización
    - - Solamente se transmiten ordenes de arriba hacia abajo
    - - Relaciones interpersonales
    - - Sanaciones y medidas disciplinarias, genera un ambiente de temor
  - - - Centralizado en la cúpula de organización aunque permite delegación de decisiones de poca importancia.
    - - Prevalecen las comunicaciones verticales aunque la cúpula también puede recibir comunicaciones de la base.
    - - La organización tolera que las personas se relacionen, hay poca interacción
    - - Sigue haciendo hincapié en sanciones pero con menor arbitrariedad
  - - - Tanto verticales como horizontales
    - - Existe un alto grado de confianza en las personas, aunque no es total ni definitivo.
    - - Hace hincapié en las recompensas materiales y simbólicas, aun impone sanciones.
    - - De tipo consultivo y participativo.
        Decisiones especificas son delegadas y sometidas a aprobación