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DIRECTOR DEL PROYECTO Lidera el equipo del proyecto para cumplir los…

- - - - ayudar al equipo en el logro de las
        metas y los objetivos del proyecto
        
        entre sus
        funciones están
        
        Trabaja con los directores relevantes para asegurar que el plan para la dirección del proyecto esté alineado con el plan del portafolio o programa
        
        Trabajar en colaboración con gerentes de la organización, expertos en la materia e involucrados en el análisis del negocio.
        
        Trabajar con el patrocinador del proyecto para abordar problemas políticos y estratégicos internos
        
        Ser un consultor externo asignado a un rol temporal de dirección.
        
        Interactuar de manera proactiva con gerentes dentro de la organización.
- - - - Nichos de mercado nuevos y cambiantes
      - Estándares
      - Desarrollo de productos y tecnología
      - Herramientas técnicas de apoyo
      - Fuerzas económicas que influyen en el proyecto inmediato
      - Estrategias de sostenibilidad y mejora de procesos
      - Influencias que afectan la disciplina de la dirección de proyectos
- - - - entre sus
        funciones están
        
        Proporcionar orientación
        
        Presentar la visión de éxito para el proyecto
        
        Crear, mantener y respetar los planes y programas de comunicación
        
        Comunicar de manera predecible y consistente
        
        Intentar comprender las necesidades de comunicación de los interesados
        
        Hacer que las comunicaciones sean concisas, claras, completas, simples, relevantes y adaptadas
        
        Incluir noticias importantes, tanto positivas como negativas
        
        Incorporar canales de retroalimentación
- - - - El conocimiento y la pericia
        en la organizacion
        que mejora el desempeño
        y entrega de mejor
        manera los resultados del negocio.
    - - Habilidades para aplicar el conocimiento
        sobre la dirección de proyectos
        a fin de entregar los resultados deseados de
        programas o proyectos.
        
        como
        
        Adaptar las herramientas, técnicas y métodos tanto tradicionales como ágiles a cada proyecto.
        
        Hacerse tiempo para planificar exhaustivamente y priorizar diligentemente.
        
        Centrarse en los elementos técnicos críticos de la dirección de proyectos para cada proyecto.
        
        Gestionar elementos del proyecto (cronograma, costo, recursos y riesgos).
    - - Conocimientos, habilidades y comportamientos
        necesarios para guiar, motivar y dirigir un
        equipo, para ayudar a una organizacion a
        alcanzar sus metas de negocio.
        
        CUALIDADES Y
        HABILIDADES
        DE UN LIDER
        
        Ser colaborativo
        
        Manejar relaciones y conflictos
        
        Ser optimista y positivo
        
        Comunicar
        
        Ser un visionario
        
        Ser respetuoso
        
        Mostrar integridad y ser culturalmente sensible, valiente, capaz de resolver problemas y decidido
        
        Dar crédito a otros cuando lo merecen
        
        Ser un aprendiz durante toda la vida, orientado a la acción y los resultados
        
        Tener una visión holística y sistémica del proyecto, tomando en cuenta factores internos y externos por igual
        
        Centrarse en las cosas importantes
        
        Ser capaz de aplicar el pensamiento critico
        
        Ser capaz de formar equipos eficaces, estar orientado al servicio, y de divertirse y compartir el humor eficazmente con los miembros del equipo
- - - - Líder servidor
        
        Demuestra el compromiso de servir y
        poner a las demás personas antes
        
        Centrado en el crecimiento, aprendizaje, desarrollo, autonomía y bienestar de otras personas
        
        Centrado en las relaciones, la comunidad y la colaboración; el liderazgo es secundario y surge luego del servicio
      - Transformacional
        
        Empoderar a los seguidores a través de atributos y comportamientos idealizados, motivación inspiracional, estímulo a la innovación y la creatividad, y consideración individual
      - Transaccional
        
        Centrarse en las metas, retroalimentación
        y logros para determinar recompensas
      - Carismático
        
        De gran energía
        
        Entusiasta
        
        Capaz de inspirar
        
        Seguro de sí mismo
        
        Mantiene firmes convicciones
      - Laissez-faire
        
        Permitir que el equipo tome sus propias
        decisiones y establezca sus propias metas
      - Interaccional
        
        Combinación de transaccional,
        transformacional y carismático
- - - - Intelectual
      - Directivo
      - Emocional
        
        Percibe y maneja las emociones
      - Político
      - Cultural
        
        Medida de la sensibilidad hacia otras culturas,
        incluidos valores, normas y creencias
      - Orientado
        al servicio
        
        Evidencia de la disposición
        para servir a otras personas
      - Creativo
        
        Piensa de manera abstracta
        
        Ve las cosas de modo diferente
        
        Capaz de innovar
      - Social
        
        Capaz de comprender y dirigir personas
      - Cortés
        
        Aplica el comportamiento y
        la etiqueta adecuados
      - Sistémico
        
        Deseado de comprender y construir sistemas
      - Auténtico
        
        Acepta a los demás por lo que son y quiénes son
        
        Expresa abierta preocupación