Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LA ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS, image, image, image - Coggle Diagram
LA ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS
La organización formal de las empresas
Es la organización diseñada y planificada por la dirección en función de los objetivos que se quieran conseguir y cuales son los medios que la empresa tenga para llegar a estos.
Indica la posición de cada trabajador sus tareas, con quien se comunica, para quien trabaja y quienes son sus subordinados en el caso de que los tenga.
Crea una serie de normas que deben ser respetadas por toda la empresa
Organigramas
Los organigramas son esquemas que ayudan a visualizar mejor la estructura que tiene la organización, de igual forma informan a las personas a las que están dentro de la empresa cual es su posición dentro de ellas
Se representan
Los órganos que componen la estructura.
Los canales de comunicación que relacionan los órganos
La estructura jerárquica, que define los diversos niveles de la organización
En algunos casos, los nombres de quienes ocupan los cargos.
Relaciones
Relaciones funcionales
Relaciones de staff o de apoyo
Relaciones en línea o jerárquicas
Relaciones de comunicación
Tecnoestructura
:
Clases
Extensión
Generales: visión conjunta de la empresa
Parciales: uno o varios departamentos
Contenido
Estructurales: todos o parte de de los departamentos y sus conexiones
Funcionales: indican la función de cada puesto
Personales: la persona que ocupa cada puesto y su rango
Formas
Verticales
Horizontales
Circulares
Modelos organizativos y recursos humanos
Organización Funcional
Esta basada en la autoridad
Características
Unidad de mando
La dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
La organización se basa en la especialización
Funciones más habituales
Administrativa
Comercial
Financiera
Social
Técnica
Organización Divisional
Esta basada en la áreas semiautónomas
Se pueden dividir bajo diferentes criterios como: productos o servicios, tipos de clientes, mercados.
Organización Mixta
Cuando las empresas alcanzan una gran dimensión
Cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre si que se deben gestionar por separado
La estructura organizativa debe ser flexible para que pueda adaptarse a las variaciones del entorno
Nuevas formas de organizar
Virtual o en red
Surgen por la subcontracción, controlar la mayoría o la gran mayoría de sus actividades tanto productivas como comerciales
En trébol
Subcontratación todo el trabajo no esencial de la empresa
Trabajo flexible esta constituido por los trabajadores con contratos temporales o de tiempo parcial
Núcleo son las personas más calificadas y que sus actividades son esenciales para la empresa
Organización pirámide invertida
Los clientes representan un elemento fundamental en la empresa
Atención a los clientes e incentivación del área de ventas
Organización Informal
Organización formal Organización informal=estructura organizativa real
Influye en la organización formal al crearse la organización se va a conocer la organización informal y así mejorar el funcionamiento de la organización formal
Muchas veces proporciona la satisfacción que no se consigue de la formal
