Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ESTUDIO DE MERCADO, image, image, image, image, Lorena Cruz Mendoza …

- - - - Implica
        
        Pruebas, encuesta, cuestionarios, o cualquier método elegido para investigar un producto.
    - - Se le invierte tiempo, personal y es costoso.
  - - - Es económico y de fácil acceso.
    - - No especifica las áreas de investigación y los datos no siempre son precisos
- - - - Pude ser aplicado en cualquier situación de gestión, tipo de empresa o área de negocio.
- - - - medir comportamientos, actitudes, características de los entrevistados.
    - - Errores de medición en el cuestionario.
    - - Fáciles, preciso, discreto
    - - Concreta, hay de opción múltiple
  - - - Medir la utilidad.
    - - Mide la unidad, sólo establece combinaciones de bienes que prefiere o le son indiferentes con respecto a otras combinaciones de bienes.
    - - Gráfico que muestra las diferentes combinaciones entre dos bienes que reportan la misma satisfacción a una persona.
      - Refleja
        
        Las preferencias entre pares de bienes y no tiene relación alguna con el dinero o con los precios. A lo largo de la curva cada punto tiene un valor monetario distinto, pero el grado de satisfacción es idéntico.
      - Mide
        
        La tasa marginal de sustitución, que indica la cantidad de un bien de la que el individuo quiere prescindir a cambio de una unidad más del otro.
      - Relación marginal de sustitución decreciente.
        
        La pendiente de la curva se hace cada ves más plana.
  - - - para que las empresas tomen las decisiones necesarias para el producto
    - - Propuestas o soluciones
      - Una conclusión de esta investigación
  - - - Fortalezas
        
        Habilidades y recursos tecnológicos con los que se cuentan,
        capacidad de fabricación, innovación de productos para mejorar la imagen de los productos
      - Debilidades
        
        Falta de estrategias y financiamientos, instalaciones no acordes a las necesidades, atrasos de producción, falta de personal.
    - - Oportunidades
        
        Entrada del producto la nuevo mercado, ampliar la cartera de clientes, apertura del mercado, diversificación de los productos.
      - Amenazas
        
        Tener competidores nuevos, cambios de gustos y necesidades de los consumidores, lento crecimiento en el mercado, poco o nula negociación con los clientes, devaluación de la moneda.
  - - - Defensiva
        
        La empresa tiene conocimiento de las posibles amenazas y está
        preparada para defenderse y enfrentar las situaciones que se presenten.
      - Ofensiva
        
        La empresa debe estar preparada con estrategias en desarrollo.
      - Supervivencia
        
        Se enfrenta a amenazas externas sin preparar las fuerzas
        internas necesarias para luchar contra la competencia.
      - Reorientación
        
        Tiene la oportunidad de innovar, pero no tienes los medios o
        preparación adecuados para hacerlo.
  - - - Detectar la fortaleza y debilidades de la empresa.
      - Estudia los factores
        
        Producción
        
        Marketing
        
        Organización.
        
        Personal
        
        Finanzas
    - - Analiza las amenazas y oportunidades de nuestro mercado
      - Áreas
        
        Mercado
        
        Sector
        
        Competencia
        
        Entorno