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La Naturaleza del Cambio Planeado. - Coggle Diagram
La Naturaleza del Cambio Planeado
.
4.MODELO DE
RALPH KILMAN
Especifica los tópicos de ventaja clave que se deben tomar en consideración para que pueda presentarse un cambio en la empresa.
Programar las rutas que se
llevaran a cabo.
Evidenciar las rutas indicadas en
la fase anterior
Diagnosticar el problema.
Evaluar los resultados obtenidos.
Iniciar el programa.
7.MODELO DE
INVESTIGACIÓN-ACCIÓN
Según Este modelo se estima el cambio planeado como un proceso cíclico que implica colaboración entre los miembros de la organización y los expertos en DO.
Este modelo da especial importancia a la recopilación de datos y al diagnóstico antes de la acción.
5.MODELO DE BURKE-LITWIN
También llamado modelo “del desempeño individual y de la organización”. Este modelo implica identificar las variables involucradas en la creación del cambio de primer y segundo orden.
En este modelo se debe establecer una clara distinción entre el ambiente de la organización y su cultura.
CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
Se lleva a cabo una evaluación colectiva de la organización considerando los valores, normas e hipótesis que la empresa vivencia en el día a día.
CAMBIO DE PRIMER ORDEN:
Implica un cambio evolutivo y de adaptación.
AMBIENTE DE LA ORGANIZACIÓN:
La personas de la organización emiten una evaluación sobre si su lugar de trabajo es evaluación sobre si su lugar de trabajo es evaluación sobre si su lugar de trabajo es adecuado o no, y si existe el clima de calidez o de desinterés respecto a los objetivos de la empresa.
AMBIO DE SEGUNDO ORDEN:
Implica un cambio revolucionario y alterna en forma significativa a la organización.
1.INTRODUCCIÓN
La teoría del cambio planeado describe las diferentes fases por las cuales pasa este cuando se introduce en las organizaciones y explica el proceso temporal de aplicación de los métodos de DO para ayudar a los miembros de las organizaciones para administrar el cambio.
Para aprender de la experiencia
y adaptarse a los cambios.
Para impulsar futuros cambios.
Para resolver problemas actuales.
3.MODELO DE W.J. REDDIN Y ASOCIADOS
Este programa se sustenta en el talento de los líderes de la empresa y consta también de tres fases, las cuales son:
Reingeniería
Aseguramiento
Descongelamiento
2.EL MODELO DE CAMBIO KURT LEWIN
CAMBIO O MOVIMIENTO:
Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos conductas y actitudes.
RECONGELAMIENTO:
En esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
DESCONGELAMIENTO:
Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.
Es una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable: Dicho comportamiento de producto de dos tipos de fuerzas: Fuerzas restrictivas , Fuerzas impulsoras.
6.MODELO DE PLANEACIÓN
Fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley
Los dos principales conceptos de este modelo indican que toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agente de cambio, y que esta información es útil solo si después puede convertirse en planes de acción.
Este modelo consta de 7 pasos, aunque es raro que se lleven a la práctica de forma literal:
Planeación:
Identificación de pasos para la acción y posible resistencia al cambio.
Acción:
Implantación de los pasos para la acción.
Diagnostico:
Identificación de metas específicas de mejoramiento.
Estabilización y evaluación:
Evaluación para determinar el éxito del cambio y la necesidad de la acción posterior.
Entrada:
Desarrollo de un contrato y expectativas mutuas.
Terminación:
Dejar el sistema o suspender un proyecto e iniciar otro.
Explorar:
El agente de cambio y el sistema-cliente
exploran juntos.
8.MODELO DEL CAMBIO PLANEADO
DE FARIA MELLO
En su libro “Desarrollo Organizacional”, Faria
Mello presenta el modelo del cambio planeado.
En Este modelo integra el valioso concepto conocido como “contacto y contrato” y el cual es considerado el inicio para la realización de un estudio de DO.
CONTACTO:
Exploración entre el consultor y el cliente.
CONTRATO:
Contrato general + especifico Objetivo - plan Expectativas y compromisos mutuos.