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Évolution de l'organisation du travail - Coggle Diagram
Évolution de l'organisation du travail
Les organisation tayloriennes du travail
Le taylorisme
F.W Taylor: ouvrier américain, devenu ingénieur, il conseilla les entreprises pour analyser et rationaliser l'organisation du travail.
Limites: les tours de main et l'expérience des hommes du métier perdent de leur importance= déshumanisation de travail
Les apports de Taylor
Division horizontale du travail= spécialisation des tâches
The best way= optimisation des tâches= produire plus, en peu de temps et avec le moins de fatigue possible
Division verticale des tâches= séparation des tâches
The right man in the right place= séparation du travail de conception et d'execution
Ingénieurs spécialisés= définissent le best way= conception
Ouvriers= exécuter les consignes données par les ingénieurs
Le fordisme
HenrI Ford: industriel américain, fondateur des automobiles Ford, lance la Ford T en 1908. Fabriqué sur une ligne d'assemblage, cette production standardisée permet de réduire nettement les coûts de production , d'augmenter les salaires des ouvriers et les profits des entreprises.
Les apports de Ford
Division horizontale du travail
Spécialisation de chaque ouvrier sur un poste de travail spécifique= enchaînement des postes de travail spécialisés = travail à la chaîne
Division verticale du travail
La chaîne impose les cadences de travail: les pièces, les produits et les procédures sont standardisés
Les organisations post-tayloriennes de travail
Le Toyotisme
Permet aussi d'éviter l'accumulation des stocks de voiture invendues car l'entreprise ne produit que le nécessaire au moment requis(just in time)
La
flexibilité
du travail est le moyen le plus répandu de moduler une la production
Qualitative
interne=travail à temps partiel, heures supplémentaires
externe=licenciement, embauche, interim, travail temporaire, stagiaire
Quantitative
interne=flexibilité de la fonction (rotation des poste) ou polyvalence
externe= sous traitance
Redonner de la souplesse à l'entreprise avec un pilotage de la production par l'aval permettant de s'adapter à la demande des clients en produisant "juste à temps", sans stock(flux tendus), zéro délai, zéro panne, zéro défaut
Les salariées s'adaptent aux besoins de l'entreprise (
recomposition des tâches
) et participent aux décisions
(management participatif)
L' introduction du numérique dans l'organisation du travail
Ubérisation
Pousse les acteurs Historiques à innover
Bénéficieront aux consommateurs: qui auront accès à des services de meilleurs qualité ou à des prix plus bas
Implique une concurrence faussée entre les acteurs historiques et les nouvelles entreprises
Les nouvelles plateformes attire des clients qui n'avaient pas l'habitude d'utiliser ce type de service
Peut ainsi augmenter la taille des marchés concernés
Automatisation
Améliore les compétences intellectuelles élevées, les compétences sociales et émotionnelles et les compétences technologiques des travailleurs
Réduit les compétences physiques et manuelles ainsi que les compétences intellectuelles de base des travailleurs
L'organisation post-taylorienne du travail cherche à répondre à la demande en "juste-à-temps" plutôt qu'à produire pour ensuite vendre la production une organisation du travail
->avec plus de flexibilité
->recomposition des tâches
->management participatif .