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ADMINISTRACION DEPORTIVA Y SUS PROCESOS, COMPONENTES DE LA PLANEACION,…
ADMINISTRACION DEPORTIVA Y SUS PROCESOS
PLANEACION
la planeación es un recurso que utiliza la empresa para afrontar situaciones fortuitas, inconvenientes que puedan surgir con el paso del tiempo pero al mismo tiempo se encarga de fijar las metas los objetivos y una retroalimentación que ayuda a alcanzar con mas precisión las metas,
CARACTERISTICAS: es el punto de partida de un plan donde se debe evaluar el entorno en el cual se llevara a cabo el plan y prever que podría ocurrir por llevar dicho plan en dicho entorno
ORGANIZACION
es cuando un organismo de trabajo cumple unas funciones especificas para buscar un mismo fin, siendo creativos e innovadores a la hora de usar los recursos disponibles, manteniéndose dentro de los lineamientos de la compañía, al mismo tiempo dicha organización debe adaptarse al ambiente y a las exigencias de los trabajadores con el fin de lograr conseguir las metas impuestas
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES
DIRECCION
se trata de dirigir a los individuos de la organización de una forma recta y clara al mismo tiempo este líder debe saber interpretar las ordenes de la organización y transmitirlas de una forma pertinente para que todos los individuos tenga un rendimiento de calidad y así no desviarse de conseguir los objetivos a cumplir
CONTROL
EL CONTROL SIVE PARA : mejorar la calidad de trabajo, enfrentar el cambio, producir ciclos mas rápidos, agregar valores y sobre todo indaga de como se hace uso de
se encarga de verificar que todo salga de acuerdo al plan y de encontrar fallas y debilidades y corregirlas a tiempo para que no afecte el resultado en el alcance de los objetivos y metas
COMPONENTES DE LA PLANEACION
ESTRATEGIA: es la forma en que se alcanzara los objetivos
PROGRAMAS :planeación de las actividades que se desarrollaran
OBJETIVOS: son el fin de la planeación, de como serán usados los recursos y la planeación de la organización
METAS: son los resultados a corto o mediano plazo que pretende alcanzar la organizacion
POLITICAS: constituyen las declaraciones o entendimientos generales para la toma de decisiones
REGLAS: son especificaciones impuestas por la organización que se deben cumplir con el fin de controlar el comportamiento de los individuos, además estas no son flexibles ni justificables
PROCEDIMIENTOS: son las acciones o actividades a realizar de forma rutinaria con el finde lograr dichos resultados.
PROYECTOS: es una actividad temporal la cual se usa para estudiar la rentabilidad y la viabilidad de un producto.
PRESUPUESTO: es el fondo financiero el cual pagara todos lo proyectos y planes que se lleven a cabo
PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
PRECISION: se debe tratar de reducir el campo de lo imprevisto y los inconvenientes utilizando planes bien detallados y acciones precisas pero con eficacia.
FLEXIBILIDAD: De la misma forma que tenemos que ser precisos. debemos tener planes los cuales se puedan ajustar fácilmente ante cualquier eventualidad
UNIDAD DE DIRECCION: sim importar cuantos planes se estén llevando a cabo deben ser integrados para que se traten los objetivos y los cursos de acción como un solo plan.
CONSITENCIA: todos lo planes deben llevarse de forma responsable para que se integren en el flujo de los objetivos y las metas, así ningún plan se quedara retrasado y la organización no se vera afectada por dicho retraso.
PARTICIPACION: se debe llevar a cabo la participación de todos los integrantes que estructuraron el plan y por ende aquellos que están relacionados con dicho plan.
hay 3 clases de planeación
planeación estratégica: esta se proyecta a largo plazo
planeación táctica: esta se proyecta a mediano plazo
planeación operacional: esta se proyecta a corto plazo
HAY TRES TIPOS DE CONTROL
PREVENTIVO: corrige antes de que el error sea ejecutado
CONCURRENTE: se corrige durante la ejecución del error
RETROALIMENTACION: se ejecuta después de que los errores se cometieron
LA DIFERENCIACION
según (hall 1973) permite medir la complejidad de una organización y hay varios tipos
diferenciación horizontal: cuando todo el organismo de trabajo se subdividen las tareas
diferenciación vertical: cuando hay una cabeza al mando de modo jerárquico
dispersión espacial: reubicación del personal o las actividades
la formalización; es la conformación de las reglas para el control del comportamiento de los individuos.
la centralización: donde se llevan a cabo las decisiones de la organización con respecto a las relaciones de poder en que se ejercen el desempeño y el comportamiento de los individuos.