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ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN EN LAS EMPRESAS
ORGANIZACIÓN FORMAL
Indica la posición de cada trabajador
Jefes
Subordinados
Tareas
Determina el estatus que tiene cada trabajador en la estructura.
Normas de funcionamiento
Respetadas
Sanciones
Asumidas
ORGANIGRAMAS
¿Qué representa?
Órganos que componen la estructura
Canales de comunicación
Define niveles de la organización
Nombres de quien ocupa cada cargo
Relaciones que reflejan
De staff o de apoyo
Departamentos asesoran a su superior
De comunicación
Transmiten información de manera ascendente o descendente
Funcionales
"Cargo actúa sobre elementos no ligados directamente".
Tecnoestructura
Técnicos/profesionales que dirigen grandes empresas
En línea o jerárquicas
Autoridad da órdenes a subordinados
Clases
Según su extensión
Generales
Parciales
Según su contenido
Estructurales
Personales
Funcionales
Formas
Verticales
Van desde la dirección y desciende hasta los trabajadores
Horizontales
Se coloca los puestos altos a la izquierda desplazando a la derecha mientras el rango disminuye
Circulares
Nivel más alto colocado en el centro, seguido del resto de nivel según la jerarquía
MODELOS ORGANIZATIVOS
Organización funcional
Organización de los elementos de la empresa
División en áreas en función de las actividades que realicen.
Basada en la especialización
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Basada en la autoridad, la cual manda y los miembros inferiores deben obedecir
"Dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación"
Funciones
Financiera
Administrativa
Técnica
Comercial
Social
Organización divisional
Divisiones/áreas semiautónomas
Administración central
Asignación de recursos
Control de la organización
Diseño de estrategias
Criterios para las divisiones
Tipos de clientes
Mercados
Productos/Servicios
Organización Mixta
Cuando la empresa alcanza una gran dimensión
"Cuando confluyen productos, mercados y clientes diferentes entre sí y deben gestionarse por separado".
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es consecuencia de las relaciones personales entre los trabajadores
Simpatías comunes
Relaciones fuera del trabajo
Amistad
NUEVAS FORMAS
Organización virtual o en red
Subcontratación
"Pequeño grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría o la totalidad de sus actividades".
Organización en trébol
Subcontratación
Trabajo no esencial
Trabajo flexible
Contratos temporales o a tiempo parcial
Núcleo
Personas mejor cualificadas
Organización pirámide invertida
Clientes son fundamentales
Atención a clientes
Incentivación del personal en área de ventas
Pirámide invertida
Clientes en la cima
Directores en la base
RELACIÓN ENTRE LAS ORGANIZACIONES FORMAL E INFORMAL
Construyen la estructura organizativa real de la empresa
Diferentes funciones
Formal
Fines empresariales
Comunicación sigue la jerarquía
Actividades marcadas por la dirección
Grupos de trabajo formado por departamentos
Relaciones marcadas por la posición jerárquica
Autoridad tienen los directivos
Establece la dirección
Inofrmal
No persiguen los fines de la empresa
Comunicación establecida por conversaciones espontáneas, rumores, etc
Actividades voluntarias
Grupos formados por afinidad, amistad, etc
Relaciones establecidas por amistad, afinidades, etc
Autoridad ejercida por quien es considerado como líder
Espontáneo