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Chapitre 11 : La prise en compte des décisions de gestion - Coggle…
Chapitre 11 :
La prise en compte des décisions de gestion
Horizon / Périodes/ Décisions
Moyen terme
: entre 2 et 5 ans - Tactique (Managers)
Court terme
: - 2 ans - Opérationnelles (Subordonnés)
Long terme
: + 5ans - Stratégique (Boss)
Contraintes
Institutionnelles
: Normes / règles de l'organisation
Sectorielles
: Secteur d'activité / Concurrence
Technologiques
: Innovation / équipement / machines
Veiile informationnelle
: Activité de surveillance de l'entreprise afin de prendre en compte des décisions
Veille commerciale
Veille technologique
Veille environnementale
Veille juridique
Valeur de l'information
Qualité de l'information
Disponibilité de l'information
Coût de l'information
Valeur d'usage
Actualité de l'information
Pérennité de l'information
La prise des décision contribue à :
Rétention d'information
: Consiste à ne pas divulguer des informations aux parties prenantes de l'organisation
Asymétrie d'information
: Apparaît lorsque les participants réunis d'une situation ne disposent pas du même niveau d'information pour conclure un échange
Outils de planification et de gestion du temps
Outil de gestion
Matrice Eisenhower
: Outil pour évaluer le degré de priorité des tâches en fonction de leur urgence et de leur importance.
Méthode NERAC
: Méthode permettant de Noter, Estimer, Réserver, Arbitrer, Contrôler les taches.
Outils de planification
Tableau de répartition des tâches
: Associe une tâche à un individu qui en a la charge
Diagramme de Gantt
: Planification des tâches dans l'ordre de réalisation avec un début et une fin.
Agenda en ligne
: Permet d'organiser au mieux ses rendez-vous au quotidien depuis tout support numérique