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事業部の課題・期待すること 【笠井部屋】 - Coggle Diagram
事業部の課題・期待すること
【笠井部屋】
RAベテランノウハウ共有
昔なら50代もいけたのに・・いけないと感じる
シルバー面接会も透析の方の推薦ができない・・等の事例も多々。
RAの、もうひと踏ん張り・納得感のある説明のできる=ベテランのノウハウ伝播をしてほしい！
マーケットの変化？なのか。(いや違うという意見も)
異動について
コンサル→RAはいないのか？
(コンサルは裁量ある仕事に満足するメンバーが多いのかも・比較するとRAは・スピード・オペレーティブな要素がある)
CA→RA異動者や希望が少ない・いないのはなぜ？
CA：ずっとCAやりたい、CA職がそもそも好き！が多いのかも
CA：企業をかえるよりも個人の人生に関わることにやりがいを感じるので、異動希望とは考えにくいのか？
RAの強み：フット―ワーク軽い！案件の量もふえた
人材紹介・マインド
障害者雇用の人材紹介。
システム・スピード感に頼りすぎない発想・行動が必要。候補者様への関心もしかり。
もっと、自分自身で考えてみる・考え抜く力が必要なのではないか(こたえを求めない)
想いがあって入社する人が多いはず。どこで粘り・ひと踏ん張りできる・できないの差がでてくるのだろう
いい意味で分業、スピーディ。
一方でRAがどれくらい候補者様に関心を持っているのか・想像できているのか疑問に感じることもある。これがあると、考え・想像しアクションが変わってくるのかも。
RAスキル課題
若手・経験不足は仕方ない
一方案件がまとまっていない・握れていない状態も多い
マーケット
企業は数年で成長し、課題は具体化してきている
わたしたちの成長が追い付いていない
商談でも、過去と同じサービスや提案では満足いただけないことがある(で、次はどうのような提案をしてくれるの？が増えてきている)
育成課題
RAに新卒配属等若手、CAコンサルはベテランが多い構図
職種変更ってどうなってる？(異動について)