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短計人件費予算 - Coggle Diagram
短計人件費予算
算出条件の洗い出し
(どこまで各社で統一するかは財務経理で判断?)
SS化の取り扱い
PCで計上するか
HDで計上するか
いつ時点の人員計画を用い、何を考慮しないといけないか
どの時点で決議された人員数・予算
2月臨取会決議された計画
人員計画の人数は年度末人員数
※注意
人員数:経企人員計画を用いている=理事以上役員クラスは含まれてない
人員計画:役員も含まれている
増員の入れ方
新規採用者
派遣等からの登用
人員数カウントに組み入れ、経費→人件費に
減員の入れ方
自己都合退職者の人数
定率1.7% ※過去実績グループ平均
60歳定年退職者人数(継続雇用なし)
割合
定年後再雇用者のうち65歳で満了退職人数
実数
60歳定年後再雇用者
割合
社員から嘱託に雇用契約を変更するにあたり人件費減額
対象会社はどこか
PC単体=子会社は含まない
PC子会社は別途各社より財経に提出?
役員報酬の取り扱い
就任
退任
報酬額変更
役員報酬制度改定
理事以上RS・業績連動報酬開始
取締役
役員報酬勘定
その他変動要因
人事制度改定による人件費増減
一般社員
3%ベア
月次給与・賞与比率変更
幹部職
新グレード・新報酬
付随する社会保険料の変動
時間外勤務削減による人件費減額
2月取会決議された計画では残業時間▲3時間
人件費管理の対象はだれか
在籍者
出向受け入れ含む
出向含まない
社外からのトレイニー受け入れは含む(人件費負担している場合)
社外へのトレイニー派遣(人件費負担している場合)
≒人件費を負担する対象者
派遣含まない
派遣は人員数管理対象外 かつ 経費
人件費関係者
オーナー
PC社長
計画作成
NPACは人事
それ以外は経企・財経
PC人事は必要情報の提供
メモ
これまでの予算は”もりもり”
再度精査必要なのではないかという温度感by 取会
財経からは厳密な集計条件は指定ない?
2月末のバタバタ
予算集計部門の違い
算出条件の違い
遠藤さん認識
経営計画に関連する事項
経営企画
財務
実績管理、見通し(意図的な人件費コントロール策を加味しない”なりゆき”の人件費)、必要情報のインプット・削減余地のインプット
人事