Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Creación no disruptiva: Repensar la innovación y el crecimiento …
Creación no disruptiva: Repensar la innovación y el crecimiento
Por: W. Chan Kim y Renée Mauborgne
La creación no disruptiva es un camino alternativo al crecimiento
La disrupción se produce cuando una innovación crea un nuevo modelo de mercado y negocio que hace que los jugadores establecidos caigan
¿es la disrupción la única manera de renovar y crecer?
No, la disrupción puede ser sin duda algo importante a nuestro alrededor
La creación no disruptiva,que ofrece una nueva forma de pensar sobre lo que es posible
esbozar sus ventajas distintivas para las empresas establecidas
Ofrecer un marco para ayudar a los líderes a lograr el tipo de crecimiento que mejor se adapte a sus empresas
Comprensión de la creación no disruptiva
Es una característica de la vida empresarial: pasado, presente y futuro
La creación no disruptiva es tanto un augurio de
Microfinanzas
Coaching de vida
Clubes de salud
Post-it
Viagra
Consultoria ambiental
Phenmodern
Ir más allá de las compensaciones disruptivas
La disrupción desbloquea el crecimiento y crea un valor atractivo para los usuarios finales
Las empresas cerradas, los empleos perdidos y las comunidades perjudicadas son subproductos inherentes
¿Por qué la disrupción se ha convertido en un término casi general para la innovación?
La destrucción creativa se produce cuando una innovación crea un nuevo mercado que desplaza una tecnología anterior o un producto o servicio existente
la creación no disruptiva rompe con esta compensación
El auge de la cuarta revolución industrial, cuando las máquinas inteligentes reemplazarán a muchos puestos de trabajo humanos existentes
habrá que crear nuevos puestos de trabajo y no a expensas de otros puestos de trabajo
Las ventajas de la creación no disruptiva
un enfoque no disruptivo crea varias ventajas distintivas:
Ofreciendo una buena contrarreferencia a la interrupción.
puede ser una forma eficaz de responder a los disruptores del mercado
Avoiding Goliath
Las oportunidades de creación no disruptiva se ciernen igual de grandes
Facilitar la ejecución emocional y políticamente
Todas las empresas quieren innovar
esto no facilita a las organizaciones la adopción de interrupciones que matarían su negocio existente
Reducción de conflictos con grupos de interés social y agencias gubernamentales
impone costos mínimos de ajuste a la sociedad y permite a las empresas evitar en gran medida estos problemas negativos
Una visión ampliada de la innovación y el crecimiento
Hay tres formas básicas de perseguir la innovación. Las empresas pueden
Ofrezca una solución innovadora al problema existente de una industria.
desarrollar una solución innovadora a un problema de industrias existentes
Identifique y resuelva un nuevo problema o aproveche una nueva oportunidad.
aprovechan nuevas oportunidades crear nuevos mercados más allá de los límites de la industria
Redefina un problema de la industria existente y resuelva el problema redefinido
permite a una organización cuestionar suposiciones de larga data y cambiar los límites de la industria de maneras creativas.
¿Cómo detectar potencial para la creación no disruptiva?
Se tiene que pensar en la innovación de una manera distinta
Paso 2. Entender por qué se pasa por alto un problema a menudo proporcionará información sobre lo que su innovación debe abordar para desbloquear un mercado no disruptivo.
Paso 3.Buscar nuevas tecnologías, plataformas y/o métodos que permitan resolver el problema de una manera de alto valor y bajo costo
Paso 1. Sugerir una puerta de entrada a un problema sin abordar o a una nueva oportunidad.
Áreas maduras para la creación no disruptiva
Numerosas áreas maduras para la creación no disruptiva caen en lo que consideramos la economía social y humana.
A medida que la población mundial sigue creciendo e industrializando, las emisiones de dióxido de carbono y la producción de residuos están creando nuevos problemas
Equipo 3
Osmar Peñaloza, Gilberto Alan Magaña, Marliz Acela Velázquez, Rosa Paola Flores