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Gestión del mantenimiento - Coggle Diagram

- - - - A) DOCUMENTOS COMERCIALES
        B) DOCUMENTOS TÉCNICOS DEL FABRICANTE
        C) FICHERO INTERNO DEL EQUIPO
  - - - ES LA CANTIDAD DE REPUESTOS EN STOCK DE UNA PIEZA DE ACUERDO A SU TIPO DE INVENTARIO Y NECESIDADES:
        
        -número de piezas iguales instaladas en la misma máquina o en otras
        -consumo previsto
        -plazo de reaprovisionamiento
    - - La primera cuestión a concretar es establecer las piezas que deben permanecer en
        stock. Es fundamental establecer una norma donde se especifique la política o
        criterios para crear stocks de repuestos.
    - - -Lote económico de compra
        -Frecuencia de pedidos
        -Stock de seguridad
        -Punto de pedido
    - - -STOCK CÍRTICO
        -STOCK DE SEGURIDAD
        -PIEZAS DE DESGASTE SEGURO
        -MATERIALES GENÉRICOS
- - - - MANTENIMIENTO CORRECTIVO, PREVENTIVO, PREVENTIVO, TEMPORALES Y ANUALES
      - CLAUSULAS JURÍDICAS, TÉCNICAS Y FINANCIERAS
- - - - CLASIFICACIÓN DE LOS TRABAJOS:
        1) TRBAJAOS NO RUTINARIOS
        2) TRABAJOS RUTINARIOS
        3) MANTENIMIENTO DIVERSO
        4) TRABAJOS DE AYUDA A PRODUCCIÓN
        5) MANTENIMIENTO EXTRAORDINARIO
  - - - DE ACUERDO A LA ST, HAY LAS SIGUIENES PRIORIDADES (DE MAYOR A MENOR): I, A, B y C
- - - - DERIVADOS DE LA FALTA DE DISPONIBILIDAD O DETERIORO DE LAS FUNCIONES DE LOS EQUIPOS
    - - MANO DE OBRA Y MATERIALES
  - - - PRINCIPALES INDICADORES:
        -Índice de cobertura (horas de mantenimiento propio/horas totales )
        -Índice de horas de formación (Horas Formación/Horas totales de trabajo)
        -Índice de accidentes:
        -Índice de Absentismo (Horas de Ausencia/Horas Teóricas de presencia)
  - - - -Evolución y Reparto de las actividades en tiempo (horas)
        -Evolución y Reparto de los gastos
        -OT'S por Talleres, Plantas, Máquinas,....
  - - - PERMITE CONOCER:
        -La evolución del inmovilizado del almacén de repuestos
        -Analizar fallos de reaprovisionamiento; Faltas de materiales
        -Conocer la rotación de almacenes.
        -Analizar consumos de repuestos por máquinas (Piezas, Importe)
  - - - -COSTOS DE MANENIMIENTO PREVENTIVO, CORRECTIVO Y PREDICTIVO
        -COSTOS DE MEJORAS TÉCNICAS
        -MANO DE OBRA PRROPIA Y AJENA
        -MATERIALES
        -COSTOS DE RESPUESTOS ESPECÍFICOS