Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
9 - การจัดการเชิงกลยุทธ์ - Coggle Diagram
9 - การจัดการเชิงกลยุทธ์
แนวคิด
: การกำหนด
ภารกิจ
วัตถุประสงค์
และ
เป้าหมาย
ทั้งในระยะ
สั้น
และระยะ
ยาว
Short term and Long term - Vision, Mission, Objective and Goal
ความหมาย
: กระบวนการจัดการที่สร้างความเชื้อมั่นว่าถ้าทำตามแนวทาง จะสามารถประสบความสำเร็จตามเป้าหมายได้
ทั้งกลยุทธ์และผู้ตัดสินใจเลือกใช้กลยุทธ์และนําไปปฏิบัติจึงมีความสําคัญเท่าเทียมกัน
เป็นการบริหารองค์รวม
การจัดการเชิงกลยุทธ์คำนึงถึง
สภาพปัจจุบัน
เป้าหมายในอนาคต
สภาพแวดล้อม
4.การจัดสรรทรัพยากร
การปฏิบัติงานให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์
ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
-เป็นการบริหารโดยรวม
-เป็นการบริหารที่เน้นการสร้างกลยุทธ์
-เป็นการตัดสินใจที่อาศัยชั้นเชิง
-ต้องอาศัยความร่วมมือ
-มีทิศทางที่ชัดเจนต่อทางเลือกต่างๆ
หลักสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
1. การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการกำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และวัตถุประสงค์อย่างเป็นระบบ
2. การจัดการเชิงกลยุทธ์ นำไปสู่การจัดการความเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น
3. การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นการนำแนวทางที่คิดสร้างสรรค์ขึ้นมาประยุกต์ใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
4. การวางแผนกลยุทธ์เป็นหน้าที่หลักของผู้นำ
5. การจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขัน ช่วยสร้างประสิทธิภาพและศักยภาพในการแข่งขัน
6. การจัดการเชิงกลยุทธ์ทำให้การทำงานมีเป้าหมายและแนวทางที่ชัดเจน
การจัดการเชิงกลยุทธ์
1.การกำหนดทิศทาง (Direction setting)
ช่วยให้องค์กรสามารถกำหนดทิศทางได้ในระยะยาว
1.1 วิสัยทัศน์ (Vision)ขั้นแรกอวค์กรจะต้องระบุเป้าหมายหลักที่สำคัญต่อองค์กรหรือหน่วยงาน ซึ่งก็คือวิสัยทัศน์
1.2 ภารกิจ (Mission) ในกระบวนการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ต้องระบุภารกิจที่สำคัญ ซึ่ง ภารกิจหมายถึง ประกาศหรือข้อความขององค์กรหรือหน่วยงาน
1.3 เป้าหมาย (Goal) คือการบอกถึงสิ่งที่องค์กรปราถนาให้เกิดขึ้นในอนาคต โดยต้องชัดเจน สามารถวัดได้
2. การประเมินองค์กรและสภาพแวดล้อม (Environment Scanning)
สภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน (Task Environment) =
การวิเคราะห์สภาพการแข่งขันโดยใช้โมเดลแรงดัน 5 ประการ
2.2 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร-มีสภาพแวดล้อมทั่วไปและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงาน สภาพแวดล้อมทั่วไป
2.2.4สภาพแวดล้อมเทคโนโลยี(T)
2.2.3สภาพแวดล้อมสังคม(S)
2.2.2สภาพแวดล้อมเศรษฐกิจ(E)
2.2.1สภาพแวดล้อมการเมือง(P)
2.1 การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร-ทำให้รู้จุดแข็งและจุดอ่อน โดยวิเคราะห์ปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จ วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า และวิเคราะห์กระบวนการหลัก
Threat=อุปสรรค์ที่ขวางไม่ให้งานสำเร็จ
Opportunity=ปัจจัยภายนอกที่ส่งเสริมการทำงานสำเร็จ
Weakness=การดำเนินงานที่ทำได้ไม่ดี
Strength=การดำเนินงานที่ทำได้ดี
3. การกำหนดกลยุทธ์
(Strategy Formulation)
3.1 corporate
บ่งบอกกลยุทธ์โดยรวมและทิศทางการพัฒนา
3.2 business strategy
ปรับปรุงฐานะการแข่งขัน และระบุวิธีที่จะใช้
aka competitive strategy
3.3 operational strategy
กำหนดกลยุทธ์ที่ครอบคลุมวิธีแข่งขัน และให้แผนกงานต่างๆพัฒนากลยุทธ์ให้อยู่ภายใต้กรอบ
4. การดำเนินกลยุทธ์ (Strategy implementation)
4.1 resource allocation
4.2 การปรับโครงสร้างองค์กร - รองรับความเปลี่ยนแปลง
4.3 การปรับปรุงระบบและการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
4.4 strategic deployment
หากสร้างวิสัยทัศน์และพันธกิจแล้วแต่ไม่มีการดำเนินการจะเกิดการสูญเปล่า
ต้องกระจายแผนไปยังทุกส่วน
5. การประเมินผลและการควบคุม (Evaluation and Control)
การติดตาม ตรวจสอบ ประเมินผล เพื่อให้แน่ใจว่างานเป็นไปตามแผนที่ได้ตั้งไว้
การตรวจสอบกลยุทธ์ (Strategic Control)
Measures the quality and quantity
มีการกําหนดเกณฑ์และมาตรฐาน
ติดตาม ควบคุม และประเมินผล
ต้องมีการจัดตั้งหน่วยงานขึ้นมาดูแลแผนกลยุทธ์
จําเป็นต้องได้รับความร่วมมือที่ดีจากทุกฝ่ายตลอดเวลา