Organización Formal e Informal. Por Ariana Cabezas, 4to semestre

La organización formal

Es un tipo de organización que es diseñada y planificada de forma consiente por parte de la empresa para conseguir los objetivos.

Representación gráfica

Clases

Formas

El principal objetivo de este es que las personas tanto dentro y fuera de la empresa se den cuenta como esta estructurada y en que parte se encuentran cada uno de sus integrantes.

Relaciones en línea o jerárquicas: los empleados que se encuentran en la parte posterior obedecen a los que se encuentran en la parte superior del organigrama.

Relaciones funcionales: un cargo actúa en otras funciones en operaciones ligadas a su función

Relaciones de staff o de apoyo: personas que no mandan sino que apoyan a la organización.

Relaciones de comunicación: transmiten la información de forma descendente y ascendente.

Tecnoestructura: conjunto de profesionales que dirigen las empresas

según su extensión:

Generales

Parciales

según su contenido

Estructurales

Funcionales

Personales

Organigrama vertical: en donde los puestos que se encuentran arriba del organigrama tienen mayor autoridad sobre los inferiores.

Organigrama horizontal: donde los cargos van situados mas importantes están a la izquierda y así van bajando hacia la derecha.

Organigrama circular: en núcleo se encuentra el cargo más importante y van disminuyendo entre más fuera esté.

Organización informal:

Nace como consecuencia de las relaciones personales entre las personas.

Puede desarrollarse en oposición a la organización formal

En cada una de las empresas existen lideres formales e informales. Los lideres informales se crean mediante características y cualidades de cada persona

Cuanto más fuerte sea una organización formal, más débil será la informal y viceversa.

Organización formal e informal, son imprescindibles dentro de la organización

La información es más rápida en la vía informal que la formal

Modelos organizativos:

Organización funcional:

Basada en la autoridad, cada mando puede dirigir a un numero determinado de personas.

Las empresas se organizan por departamentos como: Dep. Financiero, Dep. Comercial, Dep. Técnico, Dep. de Recursos Humanos, Dep. Administrativo.

Otras empresas se organizan por funciones las más comunes son: función técnica, función financiera, función administrativa, comercial, social.

Organización divisional

Se fundamenta en la existencia de divisiones o áreas semiautónomas

Existen diferentes criterios, estos son: por productos o servicios, por tipos de clientes o por mercados (locales, naciones, internacionales).

Organización mixta:

cuando la organización es muy grande pueden hacerse más complicadas, es aquí donde surgen las estructuras mixtas.

NUEVOS MODELOS ORGANIZATIVOS QUE APORTA UNA MAYOR FLEXIBILIDAD

Organización pirámide invertida

Organización en trébol

Organización virtual o en red

clientes el elemento fundamental de la empresa, después van las personas en contacto con los clientes, después directos y dirección general

pilares importantes: clientes, personas de atención al cliente

Núcleo:

Subcontratación

trabajo flexible

Tres áreas que representan las hojas:

elemento esencial

no esencial para la empresa

trabajadores con contratos temporales o tiempo parcial

surgen por subcontratación

Une el flujo vertical y horizontal