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traductorio estrategia en resultados - Coggle Diagram
traductorio estrategia en resultados
desmitifica la ejecución de la estrategia y sugiere un enfoque para mejorar los resultados
fivestratgia-mitos de ejecución
1-el mito comúnmente es un desafío de ejecución es un alineamiento de actividades y objetivos.
lo que frena la ejecución es que la mayoría de las organizaciones complejas, el verdadero desafío no proviene de la falta de alineación , sino de la necesidad de coordinar múltiples funciones
la jerarquia de la empresa, a traves de herramientas como KPI y objetivos anidados.
los datos muestran que los mecanismos de coordinación entre unidades son menos efectivos que los de alineación, sino también los medios informales de coordinación y dependencia.
2-muchas organizaciones intentan guiar la coordinación describiendo en detalle que quieren hacer y cuando
con planes de implementación específicos, adaptarse a las organizaciones cambian la escénica de la misma ejecución de estrategia inian entorno incierto requiere agilidad y adaptación
la ejecución efectiva depende asegurándose de estrategia, es claro lo que significa especificar el objetivo general así como los aspectos no negociables de como llegar allí
tienen suficiente autonomía para apartarse con flexibilidad de las circunstancias locales
3- implica hacer tres cosas a la vez
alinear actividades y recursos con la estrategia coordinando entre funciones unidades de negocio y geografías y adaptarse a las circunstancias y cambios locales
si bien el equilibrio es difícil, también es incecesario.l o que es fundamental es que las empresas encuentren su enfoque adecuado
la coordinación y la adaptación son las mas criticas para sus estrategias, las empresas intentan ofrecer soluciones integradas a clientes comunes, se necesita una excelente coordinación
los mecanismos de coordinación pueden restar valor a la velocidad necesaria para ajustar
4-cuando las organizaciones no logran los resultados deseados
la estrategia tiene que ver fundamentalmente con distintas opciones de como una empresa crea y mantiene un valor económico
si no se ejecuta a menudo comienza aquí con un fracaso de hacer y luego comunicar las decisiones difíciles.
5-para que la ejecución funcione se necesita un miembro dl equipo sénior para bajar y ayudar a resolver los problemas.
¿quienes son los héroes de la ejecución?
son aquellos que deben tomar la mayoría de las decisiones criticas que implica la estrategia
los lideres mas cercanos a estas opciones están en la mejor posición para tomar estas decisiones difíciles ,garantizar la alineación con sus propias áreas de organización, coordinarse con colegas en otras unidades y guía de adaptación
5 enfoques para mejorar la ejecución de la estrategia
1-una visión holística
un buen lugar para comenzar es adoptar una visión holística de los impulsores clave de la ejecución y entender como encajan
las organizaciones tienen un equipo ejecutivo superior y un grupo de lideres y gerentes distribuidos por todas partes
estos dos grupos están desconectados entre si y la estrategia declara. Las empresas necesitan hardware, software para gestionar los compromisos en torno a la organización entre unidades y fuera de la escuela
el contexto compartido crea un entorno común alrededor de la estrategia y ayuda a los lideres a alinear acciones ,coordinar actividades y adaptarse a medida que cambian las circunstancias
2- ¿Cuáles son las principales prioridades para su empresa durante los próximos tres a cinco años?
menos del 60% de los lideres distribuidos convergen en una sola prioridad para su empresa
parte del problema se relaciona a menudo con el ,estrategia se trata de tomar decisiones para ser eficaz en la ejecución, la estrategia debe articular una historia simple que nos diga donde va a jugar y competir la organización
3- la estrategia no se trate de hacer las cosas bien , se trata de hacer las cosas correctas
la ejecución se trata de enfocar el tiempo, energía y recursos en pocas cosas que serán mas capaces de crear valor, que solo se pueden entender cuando se han tomado decisiones
mientras la eficiencia operativa es necesaria no es suficiente para la mayoría de las empresas es como asignar recursos que compiten entre si e iniciativas
4-la mayoría de las organizaciones no se concentran en todos los aspectos correctos
demasiado concentrado en la construcción de la cultura de rendimiento importa no es una solución milagrosa para la eficacia de la ejecución
el problema mas importante es demasiado enfoque en el rendimiento ,alcanzar los números o cumplir los objetivos se puede obstaculizar otros aspectos críticos de la ejecución
estrategia de ejecución cierta el medio ambiente también requiere agilidad y adaptación
la adaptación implica innovación y experimentación donde la escénica de experimentar es aprender
5- la cantidad de datos disponibles para informar de la toma decisiones
la mayoría de los gerentes recolecta información sobre clientes , competencia, tecnología y tendencias macroeconómicas
los datos deben ser interrogados, patrones ambiguos explorados e historias alternativas desarrolladas para asegurarse de que la ejecución se basa en la realidad actual en lugar de un pasado familiar o deseos ilusos.
la ejecución es difícil porque significa afrontar y resolver la tensión entre necesidades aparentemente contradictorias