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La organización de las empresas - Coggle Diagram
La organización de las empresas
La organización formal
Indica la posición que tiene cada trabajador con respecto a los demás trabajadores, sus tareas, quienes son sus jefes y subordinados. Sitúa a cada trabajador en un puesto que determina el estatus de la persona en la organización.
Organigramas
Esquemas representativos que informan a los trabajadores cuál es su posición en la empresa. De igual manera, da a conocer a terceros quiénes son sus interlocutores.
Se representa
La estructura jerárquica
Órganos de la estructura
Canales de comunicación
Nombres de quienes ocupa cada cargo
Relaciones que reflejan los organigramas
Relaciones en línea o jerárquicas:
autoridad, los superiores son obedecidos por sus subalternos.
Relaciones funcionales:
permite que un cargo actúe sobre elementos que no están ligados directamente a el pero si se relacione con su función.
Relaciones de staff o de apoyo:
personas o departamentos que brindan asesoramiento a los niveles jerárquicos inferiores.
Relaciones de comunicación:
transmiten información ascendente y descendente dentro de la organización.
Tecnoestructura
: técnicos y profesionales de la organización.
Clases
Según su extensión
Generales: visión del conjunto de la empresa
Parciales: refleja uno o varios departamentos
Según su contenido
Estructurales: reflejan los departamentos y sus conexiones
Funcionales: indican función de cada puesto
Personales: reflejan el rango y el puesto de cada persona
Formas
Verticales: puestos de mayor categoría arriba y va descendiendo conforme a su autoridad
Horizontales: a la izquierda los puestos y desplazándose hacia la derecha en líneas verticales
Circulares: círculos que representan niveles jerárquicos
Modelos organizativos y recursos humanos
Organización funcional
Unidad de mando, la dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
Funciones más habituales
Función técnica: fabricación de productos
Función financiera: control de flujo de capital
Función administrativa: cobros, pagos, etc
Función comercial: estudios de mercado, compras, etc
Función social: planificación, mantenimiento y desarrollo de RRHH
Organización divisional
Divisiones encargadas de diseñar estrategias para la empresa, recursos y organización
Productos o servicios
Clientes
Mercados
Organización mixta
Aparece cuando confluyen productos, mercados y clientes muy diferentes entre sí, que han de gestionarse por separado.
Nuevas formas de organización
Organización pirámide invertida
Clientes, seguidos de las personas en contacto con los mismos, por debajo los directores de los departamentos y en la base, la dirección general
Organización virtual
Grupo ejecutivo encargado de contratación en el exterior la mayoría o todas sus actividades
Organización en trébol
Núcleo, subcontratación y trabajo flexible
Organización informal
Da lugar a relaciones que no coinciden con las establecidas en la empresa
Relación entre o. formal y o. informal
Conforman la organización, ambas son imprescindibles para el buen funcionamiento de una empresa.