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How to Build a Culture of Originality by Adam Grant, Osmar Peñaloza…
How to Build a Culture
of Originality
by Adam Grant
Empoderar el rango y el archivo para innovar es donde la mayoría de los líderes se quedan cortos
Los empresarios que tienen éxito a largo plazo son en realidad más reacios al riesgo que sus compañeros
Cuando todo el mundo piensa de maneras similares y se adhiere a las normas dominantes, las empresas están condenadas al estancamiento
Los líderes deben dar a los empleados oportunidades e incentivos para generar y seguir generando nuevas ideas
Dejar florecer mil flores
En las organizaciones, el desafío radica en saber cuándo has hecho suficientes posibilidades.
Cuantos más dardos lances, mejor será tu probabilidades de golpear en el blanco
Muchos empleados no aceptan este principio. Por lo cual se sugiere lo siguiente
Piensa como el enemigo
Buscar oportunidades... mientras que los defensores están más centrados en mantener su cuota de mercado
Apoyarse en evaluadores probados
Los líderes utilizan un proceso democrático para seleccionar ideas, no cada voto es igualmente valioso
Solicitar ideas de individuos, no de grupos
Obtienes más y mejores ideas si la gente está trabajando sola en habitaciones separadas
Que sea un concurso
Ayuda a separar el trigo de la paja, sacando las mejores ideas innovadoras que podrían usar en la organizacion
Trae de vuelta la caja de sugerencias.
Multiplican y diversifican las ideas en el horizonte, abriendo nuevas vías para la innovación.
Cultivar la cohesión y la disidencia
Las personas pueden compartir abiertamente criticas/opiniones, y son respetados por hacerlo
Estas son algunas maneras de mantener estos principios en tensión productiva:
No designes a los defensores del diablo, ve a buscarlos
Para marcar la diferencia, el defensor del diablo tiene que tener una opinión disidente
esta estrategia sólo funciona si la aportación del disidente es claramente valorada y respetada
Receptividad del modelo a la retroalimentación crítica
Cuando eres el líder, es muy difícil obtener comentarios buenos y honestos, no importa cuántas veces lo pidas
Solicitar problemas, no sólo soluciones.
Alentar a las nuevas contrataciones a desafiar "el camino de la empresa" cuando no están de acuerdo con ella
Para que una cultura de originalidad florezca
Si tienes una idea, muéstrala a a la multitud y corre con ella
Priorice los valores organizativos
Dar a la gente un marco para elegir entre conflictos y permitir que las mejores ideas ganen.
Cuantos más valores, mayores serán las probabilidades de que las personas interpreten de manera diferente o no se centren en los mismos.
Osmar Peñaloza Añorve