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FUNDAMENTOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
FUNDAMENTOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura organizacional
Dentifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total
incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la coordinación y la integración
Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura funcional con vínculos horizontales
Las organizaciones compensan la jerarquía funcional vertical con la instalación de vínculos horizontales
Estructura divisional:
Las divisiones se pueden organizar con base en los productos individuales, servicios, grupos de productos, divisiones, negocios o centros de utilidades
Estructura funcional:
las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización
Estructura geográfica:
Se divide por regiones e incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región
Estructura Matricial:
Multifocal para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía.
Estructura Horizontal:
Organiza a los empleados en torno a los procesos centrales mediante el uso de la reingeniería
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
EN LA ESTRUCTURA
Decisiones informal y descentralizada: que la autoridad de la toma de decisiones se delega a los niveles organizacionales más bajos
Toma de decisiones centralizada: problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquía para su solución
Compartir Información de forma Vertical
Referencia jerárquica:
Cuando los empleados no saben cómo resolver, se puede referir al siguiente nivel de la jerarquía.
Reglas y planes:
Establecer una regla o procedimiento dependiendo de la repetición de los problemas y decisiones para su solucion sin intervension del gerente.
Vínculos verticales
Sirve para coordinar y controlar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización.
Sistemas de información vertical:
incluyen los informes periódicos, información escrita y comunicaciones por computadora distribuidos a los gerentes
Compartir información de forma horizontal
Contacto directo:
Usa una persona de enlace del departamento,con la responsabilidad de comunicar y lograr la coordinación con otro departamento.
Fuerzas de tarea:
Es un comité temporal compuesto por representantes de cada unidad organizacional afectada por un problema
Sistemas de información:
Permite a los gerentes y trabajadores de línea a tener un intercambio información rutinario acerca de problemas, oportunidades, actividades o decisiones.
El vínculo horizontal:
se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
Integrador de tiempo completo:
Tiene un puesto como gerente en los departamentos y tiene la responsabilidad de coordinar varios departamentos
Equipos:
Son fuerzas de tarea permanentes, y con frecuencia se utilizan en conjunto con un integrador de tiempo completo.
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Relaciones de subordinación:
debe ser una línea de autoridad ininterrumpida que vincula a las personas de una organización
Opciones de agrupamiento departamental
Agrupamiento divisional
Agrupamiento multifocal
Agrupamiento funcional
Agrupamiento horizontal
Agrupamiento de red virtual
Actividades de trabajo requeridas:
realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa
REDES VIRTUALES Y OUTSOURCING Y ESTRUCTURA HIBRIDA
Outsourcing :
Proceso de tercerización para tratar ciertas tareas o funciones, como manufactura, recursos humanos o procesamiento de crédito, de otras empresas.
Estructura de red virtual :
se subcontrata la mayoría de funciones o procesos principales a empresas por separado y coordina desde pequeñas oficinas de la organización
Estructura Híbrida:
Combina características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas específicas suelen utilizarse en entornos de cambios rápidos porque ofrecen mayor flexibilidad.