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ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD - Coggle Diagram

- - - - En las organizaciones que aprenden, la información tiene un propósito muy diferente.
        La frecuencia con la que la información se comparte mantiene a la organización funcionando en un nivel óptimo
        
        La organización que aprende lucha por regresar a la condición
        de pequeña empresa emprendedora, en la que todos los empleados tienen información completa sobre la empresa y pueden actuar con rapidez. Las ideas y la información se comparten en toda la organización
        
        las organizaciones examinando sus características específicas, la naturaleza de las relaciones entre los grupos y departamentos que constituyen la organización y el conjunto
        de organizaciones que conforman el entorno.
        
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- - - - Los altos directivos deciden el objetivo final que persigue la organización y determinan la dirección que tomará a fin de lograrlo
        
        Las decisiones que toman los altos directivos respecto a las metas, las estrategias
        y el diseño organizacionales influyen en gran medida en la efectividad organizaciona
        
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        el proceso para establecer la dirección empieza con una evaluación
        
        de las oportunidades y amenazas del entorno externo, como la cantidad de cambios, la
        
        incertidumbre y la disponibilidad de recursos
- - - - La competencia central de una empresa es algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores. Una competencia central puede ser en el área de investigación y desarrollo superiores, conocimiento
        experto en tecnología, eficiencia en el proceso o excepcional servicio al cliente
        
        Robinson Helicopter tiene éxito gracias a sus conocimientos tecnológicos superiores sobre la construcción de helicópteros pequeños de
        
        dos plazas utilizados para todo, desde patrullas de policía en Los Ángeles hasta arrear
        
        ganado en Australia
        
        La ventaja competitiva se refiere a
        
        lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir
        
        las necesidades del cliente en el mercado
- - - - Las metas de
        recursos para la Universidad de Stanford incluyen atraer estudiantes y profesores de primera
        
        Las metas de mercado se relacionan con la participación o la posición que la
        organización desea tener en éste. Las metas de mercado son responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad
        
        El desarrollo de los empleados se refiere a la capacitación,
        promoción, seguridad y crecimiento de los mismos.
        
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        Desempeño general. La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones
        
        comerciales. La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por
        
        acción o rendimiento sobre la inversión. Otras metas de desempeño generales son el crecimiento y el volumen de producción.
        
        El crecimiento pertenece al incremento en las ventas
        
        o utilidades con el tiempo. El volumen corresponde a las ventas totales o la cantidad de
        
        productos o servicios proporcionados.