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ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD - Coggle Diagram

- - - - Misión
        
        Misión. La meta global de una organización con frecuencia se denomina misión; el motivo de que exista la organización.
        La misión describe los valores compartidos, las creencias y la razón de ser de la organización .
        La misión en ocasiones se conoce como metas oficiales, que se refiere a la definición formalmente establecida del alcance del negocio y los resultados que la organización busca lograr.
      - Ventaja Competitiva
        
        El objetivo general del intento estratégico es ayudar a que la organización logre una ventaja competitiva sostenible. La ventaja competitiva se refiere a lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades del cliente en el mercado.
      - Competencia Central
        
        La competencia central de una empresa es algo que una organización hace especialmente bien en comparación con sus competidores.
        Una competencia central puede ser en el área de investigación y desarrollo superiores, conocimiento experto en tecnología, eficiencia en el proceso o excepcional servicio al cliente.
  - - - Desempeño General
        
        La rentabilidad refleja el desempeño general de las organizaciones comerciales. La rentabilidad se puede expresar en términos de utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento sobre la inversión.
        Otras metas de desempeño generales son el crecimiento y el volumen de producción.
      - Recursos
        
        La metas de recursos pertenecen a la adquisición del material y recursos financieros necesarios para el entorno.
        Pueden implicar la obtención de financiamiento para la construcción de plantas nuevas, encontrar recursos menos c aros para materias primas o la contratación de graduados en tecnología de la más alta calidad.
      - Mercado
        
        La metas de mercado se relacionan con la participación o la posición que la organización desea tener en éste.
        Las metas de mercado son responsabilidad principalmente de los departamentos de marketing, ventas y publicidad.
      - Desarrollo de los empleados
        
        El desarrollo de los empleados se refiere a la capacitación, promoción, seguridad y crecimiento de los mismos. Incluye a directivos y trabajadores.
        La metas sólidas de desarrollo de los empleados son características comunes de las organizaciones que normalmente aparecen en la lista de las 100 mejores empresas para las cuales trabajar, de la revista Fortune.
      - Productividad
        
        Las metas de productividad se refieren a la cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles.
      - Innovación y Cambio
        
        La metas de innovación se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a cambios inesperados en el entorno.
        Las metas de innovación con frecuencia se definen con respecto al desarrollo de nuevos servicios, productos o procesos de producción específicos.
- - - - Un modelo conocido y eficaz para formular la estrategia es el modelo de las estrategias y fuerzas competitivas de Porter. Michael E. Porter, propuso que los gerentes pueden formular estrategia que permita a la organización tener una mayor rentabilidad y ser menos vulnerable si entienden las cinco fuerzas del entorno de la industria.
        
        La amenaza de nuevos competidores
        
        Presión generada por la amenaza de nuevos competidores a una industria, lo que podría llevarlos a mantener los precios bajos o aumentar su nivel de inversión.
        
        El poder de los proveedores
        
        Pueden fijar precios altos, limitar los servicios o la calidad y cambiar los costos a sus clientes, conservando así más del valor para sí mismos.
        
        La amenaza de sustitutos
        
        Lo cual desviará la lealtad de los compradores.
        
        Rivalidad entre los competidores existentes
        
        Porter se refiere a la Fiesta masiva de la publicidad, cuando describe el toma y daca por la posición que se da entre rivales acérrimos dentro de la industria.
    - - La tipología de Miles y Snow se basa en el concepto de que los gerentes buscan formular estrategias que serán congruentes con el entorno externo. Las organizaciones aspiran a un ajuste entre las características internas de la organización, la estrategia y el entorno externo. Las cuatro estrategias que se pueden desarrollar son: exploradora, defensora, analista y reactiva
        
        Exploradora
        
        La estrategia de exploración se trata de innovar, arriesgarse, buscar nuevas oportunidades y crecer. Esta estrategia es adecuada para un entorno dinámico en crecimiento, en el que la creatividad es más importante que la eficiencia.
        
        Defensora
        
        La estrategia de defensa es casi lo contrario de la de exploración. En lugar de arriesgarse y buscar nuevas oportunidades, la estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento. Esta estrategia busca mantener los clientes actuales, pero no hace innovaciones ni busca el crecimiento. El defensor se preocupa principalmente por la eficiencia interna y el control a fin de generar productos confiables y de alta calidad para los clientes constantes.
        
        Analista
        
        En la estrategia de análisis se procura mantener un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia. La estrategia de análisis busca equilibrar la producción eficiente para las líneas de productos o servicios actuales con el desarrollo creativo de nuevas líneas de productos.
        
        Reactiva
        
        Los altos directivos no definen un plan a largo plazo ni presentan a la organización una misión o meta específica, de modo que la organización toma las medidas que considera que satisfacen las necesidades inmediatas.
- - - - El enfoque de metas para la efectividad identifica metas de resultados de una organización y evaluar cuán bien alcanza dichas metas la organización. Es un modelo lógico porque las organizaciones intentan alcanzar ciertos niveles de producción, utilidades o satisfacción del cliente.
    - - El enfoque basado en los recursos se centra en el aspecto de los insumos para el proceso de transformación. El enfoque supone que las organizaciones deben obtener y manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas.