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ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL - Coggle Diagram
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La organización de las empresas
La organización formal de las empresas
Organización diseñada y planificada de forma consciente por la dirección, en fiunción de los objetivos que se de sean alcanzar y los recursos disponibles.
Situa a los empleados de acuerdo a sus capacidades y habilidades para realizar su trabajo.
Establce una serie de normas que deben ser ejectudas.
Indica la posición de cada trabajador dentro de sus actividades laborables.
Organigramas, representación gráfica
de la organización
Los organigramas son esquemas que representan la estructura formal de las empresas.
:fast_forward: Representan :
La estructura jerárquica en la organización.
Los órganos que componen la estructura.
Los canales de comunicación que relacionan los órganos
:fast_forward: Relaciones que reflejan los organigramas
Relaciones funcionales.
Relaciones de staff o de apoyo.
Relaciones en línea o jerárquicas.
Relaciones de comunicación.
Tecnoestructura.
Clases de organigramas
Según su extensión
Parciales
Generales
Según su contenido
Funcionales
Personales
Estructurales
Formas de los organigramas
Organigramas Horizontales
Organigramas Circulares
Organigramas Verticales
Modelos organizativos y recursos
humanos
Organización divisional
Se fundamenta en una serie de divisiones y una administración central
Las divisiones pueden ser bajo los siguientes criterios
Tipos de Clientes
Mercado
Productos o servicios
Organización mixta
Aparace cuando confluyen
Mercados, clientes y productos diferentes entre sí.
Ejemplo:
Organización funcional
Organización departamental
Basada en la autoridad: Cada miembrp de la organización sabe quién está por arriba.
Características
:check:Unidad de mando
:check: La dirección centraliza la toma de decisiones y la coordinación
:check: La organización se basa en la especialización
Organización informal
Relación entre las organizaciones formal
e informal
Organización formal
:check:La establece la dirección.
:check:Las actividades las marca la dirección
:check: Las relaciones las marca la posición jeráquica.
:check: Persigue fine empresariales.
:check:Las comunicación sigue cauces jerárquicos.
:check: Los grupos de trabajo se forman por departamentos.
Organización informal
:heavy_check_mark: Las actividades se realizan de manera voluntaria
:heavy_check_mark: No tienen por qué perseguir los fine de la empresa.
:heavy_check_mark:Las relaciones se establecn por la amistad, afinidad, etc
:heavy_check_mark:La comunicación se establece por conversaciones espontáneas, rumores, etc.
:heavy_check_mark: Surge espontáneamente.
:heavy_check_mark:La autoridad pueden ejercerla las personas que sus compañeros consideran.
Características
La organización informal da lugar a una serie de relaciones que no tienen porque coincidir.
No se refleja en un organigrama de la empresa
Nuevas formas de organización
Organización virtual o en red
Surgen por la subcontratación
La conforman un pequeño grupo ejecutivo encargado de contratar en el exterior la mayoría o su totalidad de actividades:
Comerciales
Productivas
I+D+i
Organización en trébol
Conformada por tres grandes partes:
Subcontratación: Se trata de la parte secundaria de la empresa que subcontrata la empresa.
Trabajo flexible: Constituido por los trabajadores con contratos temporales o a tiempor parcial,
Núcleo: Integrado por las peronas mejor cualificadas cuyas funciones son esenciales
Organización pirámide invertida
Los clientes representan una parte fundamental de la empresa.
Los pilares fundamentales están contruidos por:
Atención a los clientes
Incentivación del personal en el área de ventas.
