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5.Dalla gestione ai valori, Dai valori alla gestione. Il controllo della…
5.Dalla gestione ai valori, Dai valori alla gestione. Il controllo della gestione
20. La struttura dello stato patrimoniale
Capitale di funzionamento:
operazioni proiettate nel futuro anche se sorte nel passato.
Valori attivi:
operazioni di investimenti in corso
Valori passivi:
operazioni di finanz a titolo di credito
Differenza tra loro= CAPITALE NETTO DI FUNZIONAMENTO
Lo STATO PATRIMONIALE EX ART. 2424 cc si presenta a SEZIONI DIVISE E CONTRAPPOSTE e dovrebbe rappresentare sia la SITUAZIONE PATRIMONIALE (elementi attivi ed elementi passivi) SIA LA SITUAZIONE FINANZIARIA (investimenti e finanziamenti sottoscritti)
ATTIVO
:Crediti verso soci, immobilizzazioni (materiali, immateriali e finanziarie), attivo circolante (rimanenze, crediti, attività finanziarie, disponibilità liquide), ratei e risconti attivi
PASSIVO
: patrimonio netto, fondo per rischi e oneri, TFR, debiti, ratei e risconti passivi
ordine di liquidità / esigibilità: ATTIVO: Circolante +Immobilizzazioni nette PASSIVO: Finanziamenti a Breve+ Fin a Lungo+ Netto
Altro metodo: CIN Capitale investito netto = composto da CCN (Capitale circolante netto) +IN (Immobilizzazioni nette)
22. La struttura del rendiconto finanziario
32. Il controllo per la direzione
CONTROLLO DIREZIONALE=
attività svolta dalla DIREZIONE AZIENDALE per assicurare le condizioni di EFFICIENZA (corretto utilizzo delle risorse) di EFFICACIA (corretto perseguimento dei risultati attesi) di QUALITÀ (attenzione alla clientela) COMPETITIVITÀ aziendali. Si svolge al management intermedio
Il controllo direzionale può essere articolato in quattro sottosistemi che sono tutti in interazione:
1.Lo STILE DI DIREZIONE
e possiamo averlo accentrato, negoziale o partecipativo
2. La STRUTTURA ORGANIZZATIVA
OSSATURA del sistema di controllo, al quale conferisce il requisito della RESPONSABILIZZAZIONE FORMALE
3.La STRUTTURA INFORMATIVA
SISTEMA NEURONALE (poiché consente attraverso l’esame degli
stimoli di elaborare delle risposte) dell’azienda.
4.I PROCESSI DI CONTROLLO
(modi di utilizzo delle informazioni) sono dei MECCANISMI OPERATIVI, che traducono in una PRASSI ORGANIZZATA l’impiego della struttura informativa
33. Il sistema informativo per la direzione
CONTABILITA’ DIREZIONALE:
Sistema di valori a contenuto economico, finanziario e patrimoniale generati da procedure diverse, ma integrate tra loro dal punto di vista logico e formale.
Contenuto essenziale dell’informazione rilevante è rappresentato dalla
MISURAZIONE OBIETTIVI E RISULTATI
che permettono a ciascun responsabile di assicurare un’attività di AUTOCONTROLLO nell’ottica di una GESTIONE PER OBIETTIVI.
PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E BUDGETING
meccanismo organizzativo estremamente importante, prodotto da un COMITATO DI BUDGET ALLARGATO
19. Il bilancio d’esercizio
differenti bilanci per diversi scopi (funzionamento, straordinari)
Serve a determinare la formazione del RISULTATO ECONOMICO D’ESERCIZIO nei suoi componenti positivi e negativi ed il connesso CAPITALE DI FUNZIONAMENTO nella struttura di elementi attivi e passivi.
Il FINE del bilancio d’esercizio è legato ai soggetti
PORTATORI DI INTERESSI interni ed esterni all’azienda, il BE dovrebbe essere NEUTRALE per soddisfare le esigenze informative di una MOLTEPLICITÀ DI DESTINATARI
Finalità informativa:
il Bilancio deve essere redatto con chiarezza e deve rappresentare in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria della società e il risultato economico d’esercizio.
Dovrà esserci:
conto economico, stato patrimoniale, rendiconto finanziario
cash flow
non obbligatorio ma inserito di prassi
Nota integrativa
come sono stati formati i documenti “quantitativi” del bilancio e la complessiva situazione aziendale
Allegati obbligatori
: La relazione sulla gestione, La relazione del collegio sindacale, La relazione dell’organo di controllo contabile
Quando siamo in presenza di un gruppo di Società
: Le copie integrali dell’ultimo bilancio delle società controllate, Il prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio delle società collegate
21. La struttura del conto economico
si presenta in ordine sovrapposto
Conto economico: esaminare struttura del reddito spiegandone formazione e composizione. Per tradizione possiede una struttura
COSTI RICAVI RIMANENZE
in cui i componenti reddituali sono posti in generale contrapposizione per la
determinazione del reddito d’esercizio. (art 2425-bis CV)
Le tipologie di costi e la loro incidenza dipendono da molti fattori (settore, età azienda, età produzione ecc)
conto economico tradizione tedesca
(struttura a valore aggiunto)
CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO ANGLOSASSONE
PER FUNZIONI
VALORE DELLA PRODUZIONE- COSTI DELLA PRODUZIONE= DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A-B)
C: PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
D: RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITA’ FINANZIARIE
E: PROVENTI ED ONERI FINANZIARI
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B +/-C +/-D +/-E )
IMPOSTE SUL REDDITO D’ESERCIZIO (CORRENTI, DIFFERITE ANTICIPATE= UTILE (PERDITA) D’ESERCIZIO