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G6_SMMC碩-LN1 SUPERIOR PERFORMANCE & STRATEGY, 業務策略, 賺取利潤, 定義 -…

- - - - 股東價值極大化
  - - - 垂直整合，水平多角化，地理區域擴張
  - - - 在既有的產業裏要怎麽做得比別人好？
        
        新的商業模式，重新定義競爭規劃
- - - - 28 y
    - - 33 y
    - - 19 y
    - - 35 y
    - - 14 y
    - - 37 y
    - - 10 y
    - - 52 y
    - - 6 years
    - - 71 y
    - - 75 y
    - - 84 up y
  - - - 占主導地位
        
        破產
        
        SMH
        
        石英表
      - 高端
      - 手工製作
    - - 輪輻式，二線機場，標準機隊和快樂的員工
    - - 重新定義IDM模型
        
        創新鑄造業務
      - 有效和高效
- - - - Macro-level
        
        經濟
        
        社會
        
        政治
        
        科技
      - Industry-level
        
        顧客
        
        互補這
        
        供應商
        
        競爭者
  - - - Firm-level
        
        資源及能力
        
        組織結構
        
        目標
      - Intra firm-level
        
        常規
        
        系統及管理流程
- - - - Performance
- - - - 董事會
      - 現金+股權激勵
      - 内部：財務報表、稽核者
      - 外部：接管限制
    - - 股票選擇權
      - 獲得=>報酬